关于如何做一名合格主审的心得体会

关于如何做一名合格主审的心得体会

关于如何做一名合格主审的心得体会

审计项目主审是审计实施审计项目时的主要角色，既是实施审计项目的组织者，也是具体实施审计的当事人，对审计执行和监督方面起着极其关键的作用。在《国家审计准则》中，有三个条款对审计的主审职责与要求做出界定。其中在第180条中对主审的职责进行了明确。即：起草审计实施方案、审计文书和审计信息；对主要审计事项进行审计查证；协助组织实施审计；督导审计组成员的工作；审核审计工作底稿和审计证据；组织审计项目归档工作；完成审计组组长委托的其他工作。由此可见，主审的工作基本囊括了审计项目从计划、实施、审核到项目归档的全过程，同时主审还承担着审计组长与审计成员、审计组与被审计单位之间的联系。可以毫不夸张的说，主审就是审计项目的中心人物，主审的政治、业务水平直接决定着审计项目的质量。但在现实工作中，很大一部分人根本没有真正起到一名主审该尽的职责，严重影响了审计项目的质量。根据笔者多年从审的经验，就如何做一名合格的主审谈谈自己的观点。

一、一名合格的主审应做到的以下几个方面 （一）明确角色定位，找准位置

虽然说主审只是审计组长根据工作需要确定的一个角色，与其他审计组成员一样都是在审计组长的领导下完成审计项目，但其角色重要，其定位准确与否，直接影响着审计项目的最终结果。

1.主审是审计项目的主心骨，特别是在一些综合性的大项目中，主审还要是专家。在项目实施过程中，主审一方面应该对审计目标了如指掌，能够及时解答各个审计组成员提出的各种疑问，督促各审计组成员及时按要求完成审计任务；另一方面主审应该对相关行业知识、法律法规了然于心，对可能存在的问题进行预判。只有这样，才能对审计分工、审计方向、审计问题定性提出合理化建议，才能提出高质量、有针对性的审计建议。

2.主审是审计组长的好参谋。作为组长根据项目需要安排的主审，在项目实施过程中要充分发挥自身专业优势和积极主动性，在组织方式、人员分配、重点把握、总体分析等方面想办法出主意，提出好的思路和建议。主动管理好审计组的全面工作。一是管理好上下左右的沟通渠道、确保审计工作顺利进行；二是要管理好审计进度，及时提醒、敦促各个审计组成员按时完成各个阶段性审计任务；三是要管理好审计重点，对于审计中发现的重要线索，及时向组长建议调整实施方案，拓宽审计技术方法；四是要抓好审计过程管理与审理，确保审计证据充分。

（二）抓住项目关健，关注重点

一是主动谋划提思路。主审作为审计组中对该项审计业务最了解的人，面对一个审计项目，绝对不能有“上有组长决策，下有审计成员具体实施，主审只是项目结束时，动动手指复制粘贴起草报告就行”的消极想法。项目实施之初，主审应就项目涉及的内容方方面面，特别是重点事项有一定的了解，根据了解的情况就人员分工。审计重点等提出工作思路，有利于审计组更好地配置审计资源、更准确地把握审计方向。在审计实施过程中，要及时了解动态，根据审计人员的工作进度，以及从各方面获取的信息综合分析判断，能够提出进一步的审计重点；同时，主审应充分利用接触到上下左右各个层级的信息，相对占有一定的信息优势。及时将所了解的先进经验归纳、总结、传达下去，帮助审计组成员选择合适的技术方法，攻坚克难。

二是大胆管理做协调。审计过程中，协调是不可忽视的一个重要方面，作为主审，有很大一部分的精力都是在与各方面进行沟通协调。做好沟通协调，需要针对不同的对象，把握一些关键点。对审计组长，一定要“勤”，勤请示，勤汇报。汇报工作中遇到的问题、明确审计意图等等，同时及时快速的总结、汇报自己在审计工作中的经验和做法，争取审计机关的支持；对被审计单位要做到“明”，主审应积极主动掌握审计动态，对审计过程中遇到的一些诸如被审计单