（1）编制计提折旧费用分配表；
（2）根据计提折旧费用分配表编制会汁分录； （3）根据会汁分录登记有关总帐和明细帐。 注：1.计提固定资产折旧按期初帐面固定资产原值计算 2.行政管理部门办公设备按月折旧率0.6％计提折旧 （六）其他费用
该厂其他费用指：办公费、水费、差旅费、邮电费等，各项目用银行存款一次支付。 1．各车间、部门其他费用明细资料
（1）办公费：1,650元，其中：内胎车间300元，外胎车间400元，动力车间200
元，机修车间150元，行政管理部门600元。
（2）水费：1,300元，其中：内胎车间300元，外胎年问400元，动力车间200元，
机修车间200元．行政管理部门200元。 (3) 差旅费：3,000元。供应科采购员报差旅费。
(4) 其他费用：480元，内胎车间160元，外胎车间220元，动力车间100元。 2．要求：
（1）服据各车间、部门发生的各项费用编制会计分录 （2）根据会计分录登记有关总帐及明细帐 三、待摊费用及预提费用 (一) 待摊费用
1．本月开出转帐支票．预付第二季度保险费用1,200元。其中，内胎车间360元，外胎车间480元，动力车间120元，机修车间120元，行政管理部门120元。
2．要求：
（1)根据上述业务编制摊销保险费分配表； (2)根据分配表编制会计分录；
(3)根据会计分录等记有关总帐及明纫帐。 （二）预提费用
1．本月预提短期借款利息560元，预提大修理费用300元，其中：内胎车间100元，外胎车间200元。
2．要求
（1）编制预提短期借款利息、预提大修理费的会计分录； （2）根据会计分录登记有关总帐及明细帐。 四、辅助生产费用
1．两个辅助生产车间根据上述各项费用进行登帐后，根据各车间、部门的受益数量采用交互分配法进行分配，“辅助生产成本”科目月末无余额。
劳务供应通知单
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车间名称：动力车间 1999年4月
劳务供应通知单
车间名称：机修车间 1999年4月
2．要求
(1) 采用交互分配法编制辅助生产费用分配表(生产车间动力用电根据生产工时比例在各种产品之间进行分配
(2) 根据辅助生产费用分配表编制会计分录； (3) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐 五、制造费用
1．两个基本生产车间进行制造费用归集后，根据生产工时比例在各种产品之间进行分配。记入各种产品成本计算单中“制造费用”项日，“制造费用”科目月末无余额。
2．要求 (1) 根据各生产车间归集的制造费用，编制制造费用分配表；
(2) 根据制造费用分配表编制会计分录； (3) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐。 六、计算完工产品成本及月末在产品成本 1．期初在产品成本资料
2．要求
（1）根据各种产品成本计算单归集的生产成本，进们完工产品和月末在产品成
本的分配；
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（2）编制各种产品完工产品成本汇总表； （3）以根据完工产品成本汇总表编制会汁分录； （4）根据会计分录登记有关总帐及明细帐； （5）进行基本生产成本总帐与所属明细帐的核对.
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练习&案例四、
案例目标：分析变动成本法与业绩考核之间的关系
利凯工艺制品有限公司业绩考核案例
利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。 当月固定资产折旧费 8 200元，推销办公费 800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5 000件。 车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产 2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
练习&案例五、
案例目标：理解本量利分析方法的应用
上海红云制鞋厂
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下 计划年度预计利润表 销售收入（80,000）双 （每双售价10元） 800,000 单位成本 总成本 生产成本： 8．125 650，000 其中：原材料 4．025 322，000 加工费 0．975 78，000 管理费用* 3．125 250，000 销售费用 1．5 120，000 其中：门市部销售计件工0．5 40，000 资 管理费用* 1 80，000 税前利润 0．375 30，000 *管理费用80%是固定成本
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年初东方宾馆直接来厂订货30，000双 但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：
l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？ 3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？ 4、应采纳哪一方案？ 5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？
练习&案例六、
案例目标：分析资本预算中的风险因素
奥?康尼尔飞机制造公司（美国）
1988年1月，加利福尼亚州主要的航空设备制造厂家——奥?康尼尔飞机制造公司打算建立一条生产线，以生产一种用于小型、联合型飞机的新式、相对简易的减震系统。如果该公司作出“干”的决策，必须花费1,000万美元为生产线购进新设备。另外，再花费50万美元作为新设备的安装费用，安装费计入设备购置费，转化为资本后计折旧。 去年，奥?康尼尔公司花费5万美元请咨询公司作了一次论证。咨询公司认为：奥?康尼尔公司腾出来的已经陈旧，且折旧已完全提净的零件储存仓库很适合安放这条新生产线，此外，高级企业管理研究人员研究结果表明：如果不建生产线，那么这间库房连同其地皮在缴纳佣金、杂项费用和各项税金后，能净卖20万美元。由于奥?康尼尔公司不能发挥该库房其它方面的作用，因此如果该公司决定不上这项减震系统项目的话，该库房将被卖掉。
新设备被划入特别制造设备类，因此，要根据加速折旧制进行折旧，年限5年。该设备（即该项目）的预计经济寿命也是5年。公司会计人员确定在1~5年内，依据加速折旧制，折旧回收系数分别为0.20、0.32、0.20、0.14和0.14。此外，1986年税制改革法案取消了投资减免税。
该项目要求公司增加营运资本，增加部分主要是用于原材料及备用零件储存。但是，预计的原材料采购额的增加也将增大该公司的应付款额，最终结果是要求净营运资本额增加5万美元。
虽然投资是在1988年全年间支出的，奥?康尼尔公司原则上假定所有现金流量都发生在当年12月31日。同时，每年的经营现金流量假定发生在当年年末。所以，1989年至1993年的经营现金流量假定发生在各年的12月31日。奥?康尼公司的工程师们估计新生产线能于1989年1月1日安装安毕并投入生产。不包括折旧在内的固定成本是每年100万美元。可变成本为销售额的60%，联邦和州税税率40%，投入具有平均风
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