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我国家族企业吸纳人才问题的研究
作者：刘晶晶
来源：《农村经济与科技》2017年第07期
[摘要]根据调查显示，我国的家族企业占到了全国企业的一半以上。而这些家族企业受中国的中庸思想制约，一直以来都是比较传统的经营管理模式，用人管理观念比较落后。人力资源管理普遍较随意，在人员的激励、开发方面严重不足。研究家族企业内部人力资源管理的科学性，为企业吸收和培养人才提供建议，以期为家族企业做好人力资源工作提供帮助。 [关键词]亲属关系；家族企业；吸纳人才；人才培养 [中图分类号]F272 [文献标识码]A 前言
家族企业是指在企业持续运作期间，由同一家族的两名或者两名以上的家族成员直接拥有并参与经营管理的企业，或企业的领导权在家族内继承的企业。家族企业是我国最大的企业之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。因此，如何培养人才，吸引人才，是当前最热门的课题之一。由于受传统家族文化的影响，在选人、雇佣、保留人才方面不利于企业的健康发展，于是对于企业怎么吸纳人才和培养人才成了每个家族企业都要研究的中心问题。 1 我国家族企业吸纳人才方式现状
家族企业是一种独特的企业形式，广泛存在于世界范围内。随着家族企业的发展，出现了各种各样的问题。而进入20世纪90年代以后，随着家族企业的发展，特别是东南亚华人企业的崛起，对家族企业的研究逐渐重视起来，这一领域的研究达到了相对成熟的水平。 1.1 现阶段我国家族企业在人才结构上的选拔方式比较单一
在家族企业中，创业者经常是专业技术人员，其本人奇特的优势存在于产品开发、技术创新等方面，这些企业家最关心的是技术人才，所以在选拔人员时会更多的去提拔具有专业技术的人员而轻视了管理型的人才。这些员工具备很高的技术水平，但是他们中的很多人并不是很有管理的能力，这对企业不是一个好的趋势。 1.2 人才选拔方式不科学
家族企业是企业的一种特殊形式，其管理机制和非家族企业有所不同。最高层所制定的人事选拔制度不够完善，对家族人员又因人设职，不管他是否有能力，都把自己的亲朋好友放置在最重要的位置。这样一来，其他员工无论多努力也没有提拔的机会，不仅挫伤了非家族人员的积极性还很难留住具有高水平的人才，对企业的长期发展是非常不利的。
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1.3 现阶段家族企业的人力资源管理方式激励性不足
如果想最大限度地提高公司人力资源的有效性，有必要为员工提供足够的激励，包括物质激励和精神激励。在我国大多数家族企业中，企业的利润通常按资本投资的比例分配。对于员工来讲，他们所可分的利润只有工资，这样以来就不能够充分调动员工的积极性。即使一些管理人才被企业高度重视，但无非是多一些钱，缺乏精神动力。 2 我国家族企业吸纳人才存在问题的原因分析 2.1 受传统家族文化的影响
企业的经营管理方式受企业家传统的家族文化思维模式制约，家族式的企业管理过分重视人情，企业的提拔就是从自己内部人中进行选拔，从而忽略了其个人的能力是否能够胜任他所在的职位。同时这种选拔模式也严重挫伤了其他员工的积极性，使他们在工作上没有安全感，激发不出他们的工作热情，导致外来人得不到重视以至于流失。 2.2 用人观念传统所带来的问题
由于家族企业管理受到家长式领导风格影响，在进行人才选拔方面更多的是按个人风格和喜好来进行选择，缺乏具体的评价标准，整个用人体系缺乏科学性，带有很大的主观色彩。在企业进行人才引进时大都是内部人员介绍，而在进行人才选拔时也是家族人员优先，这种任人唯亲的用人模式存在着很多的弊端。 2.3 忽视企业文化建设
使家族成员和非家族成员站在统一战线上的有效手段就是企业文化，其是企业生产经营的总和，可以形成长期的经营理念、管理模式、群体意识和行为规范。塑造企业文化起关键作用的是企业创始人，而家族企业更为明显。我国家族企业主要起源于中小型民营企业，家族企业领导者的道德素质、管理理念、科学素质、受教育程度、生活条件等相对来讲会比较低。应以“以人为本”为中心的企业管理理论作为企业文化，而家族企业却重视企业内部员工的聘用、培训、晋职和激励，而忽视对人才精神的培养。 2.4 人力资源激励机制不健全
作为家族式企业，对员工的奖励制度往往也是一个人说了算，这非常不利于调动员工的工作积极性。如若能提供足够的激励（主要有物质奖励和精神奖励），就能够有效利用本公司的人力资源。而家族企业在进行奖励时也是家族内部人员优先，没有很规范的奖励制度和方法，这就会造成员工在工作中没有很好的考察办法可以参考，这种模糊的概念没有起到促进工作的目的。
3 我国家族企业吸纳人才的对策
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3.1 改变企业招聘的形式
家族企业在招聘中通常是通过引进或面试直接招聘开始工作，考虑狭窄。因此，企业在面试时最好先对面试者提供的应聘资料进行初步了解，然后通过电话或者视频面试对面试者进行较深入的了解，最终设计相应面试题目进行更深层次的专业技能测试和心理素质测试。同时可以运用无领导小组讨论、模拟头脑风暴法等测试方法进行管理能力的测评。 3.2 合理的授权
家族企业的治理模式表现出了“家长式”的风格，使得企业董事会、监事会、企业规模都是“家长”定标准，一定程度上阻碍了企业的发展。为使企业上升到更高的层次，在企业的管理中，家族企业要注重治理的民主化，科学划分管理权限。 3.3 建立现代化的企业制度
明晰产权关系，所有权与经营权分离是当代企业制度的重要特征之一。只有建立现代企业制度，解决人力资本产权不明确的问题，遵循人力资源管理的工作系统，从而保证科学的决策，推动企业工作的顺利开展。 3.4 大胆重用“外来人”
众所周知，家族企业一般都依赖于中国亲友网的建立，所以家族企业在就业、推广、升迁等方面都非常注重家族关系。由于只重视“家里人”的发展而不敢去相信“外来人”，在一定程度上限制了非家族人员的发展。当其他员工意识到自己的事业没有更大的发展，等到工作熟练到一定程度，自己就会另谋出路。因此，企业应该持续提升员工岗位能力，使他们能够实现自己的价值。 [参考文献]
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