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中小企业文化建设现状分析及对策研究
作者：林秀淼
来源：《企业文化》2017年第25期
摘要：成功企业持续不断成功的原因归结为企业自身的价值观多余市场因素；因此越是困难时期，越需要我们重视企业文化的力量；越是经济处于下行周期，越需要我们强化自身的素质和能力。本文阐述了中小企业文化建设现状以及对策分析。 关键词：中小企业；企业文化现状；分析对策研究 一、我国中小企业文化建设的现状分析 （一）创业期企业文化缺失
很多中小企业的管理者认为，企业文化应该是一些大企业的事情，对于中小企业可有可无。有的中小企业虽然意识到了企业文化的重要性，但不知企业文化应从何处入手，应交给哪个部门，具体应该从事哪些活动。很少有中小企业建立相应的企业文化部门，因此，企业文化建设的任务主要落在企业家身上。中小企业的企业文化是缺乏员工参与、被动的企业文化，具体在落实时很难得到全体员工的认同。
（二）大多数中小企业没有进行文化建设的战略思考
由于我国中小企业的规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质普遍不高。而形式单一，竞争压力大，因此，企业处于生计的考虑，更多的是忙于追求短期利益，而对于长远利益的谋略却很少考虑或无暇顾及，更有甚者，有些中小企业的领导者尚存幻想，依赖政府的“等、靠、要”思想比较严重，反映到企业文化建设中就是缺乏战略思考。 （三）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理
有学者认为，企业文化就是以文化活动的形式服务于生产管理，这种理解不无道理。企业组织和事业性组织都是异于教会信念、需要根据生产运用状况及业绩进行评价的实体性组织，而加强思想文化建设则可以增强企业内部凝聚力，提高生产效率，而精神文化的成果则体现在企业的经营管理决策以及管理体制上。企业在不同的发展时期会形成不同的价值观念与经营理念，这些贯穿企业的日常经营管理活动的全过程，而不是相互独立对等的关系。 二、企业文化建设的对策 （一）加强对企业文化的重视程度