海尔集团战略管理分析 Word文档下载可编辑 目 录
内容摘要 ........................................... 错误！未定义书签。 引 言 ............................................................. 1 1 企业战略管理概述 ................................................. 2
1.1 企业战略的含义 .............................................. 2 1.2 企业战略管理的含义 .......................................... 2 1.3 企业战略管理的特点 .......................................... 2 1.4 企业战略管理的过程 .......................................... 3 1.5 企业战略管理的作用和意义 .................................... 3 2 海尔集团战略分析 ................................................. 5
2.1 海尔集团简介 ................................................ 5 2.2 海尔集团内外部环境分析 ...................................... 5
2.2.1 海尔集团内部环境分析 .................................. 5 2.2.2 海尔集团外部环境分析 .................................. 6 2.3 海尔集团SWOT分析 ........................................... 8 3 海尔集团的战略选择与实施 ........................................ 12
3.1 海尔集团的战略选择 ......................................... 12 3.2 海尔集团的战略实施 ......................................... 14 结 论 ............................................................ 17
引 言
战略的思想可以追溯到我国古代的军事用语，最早运用于古代兵法当中，对其定义为对战争全局的筹划和指挥。这定义说的就是战争的指挥者为战争所采用的准备和实施战略的方针、政策和办法。到了现在，战略的运用不再局限于军事领域，而是扩充到了其他的领域，指的是“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划[1]”。战略最早运用到企业的是上世纪的六十年代左右的美国，美国把战略思想引入工商管理中，迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。企业战略的定义有好几种，比较获得公认的是美国学者霍弗（C.W.Hofer）和申德尔(D.Schendel)的观点：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标[2]。”
我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理---经营管理---战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策程序，主动调整产品结构，使产品适销对路，保证了经济效益的持续增长。本文在分析国内海尔集团的战略管理的基础上探讨企业战略管理的重要性以及实施过程的要注意的问题。
本文研究内容大致可以分为三个部分
第一部分是企业战略管理概述，深入了解与之相关的理论研究基础，从战略的概念到战略管理的作用以及战略制定的方式和模式等角度来进行探讨，并提出该研究的内容以及研究基本方法和思路。
第二部分是海尔集团公司概况，首先从海尔集团公司的概况初步了解企业总体状况，通过对我国家电行业的现状、机遇和威胁三方面来分析外部环境是，并总结出海尔集团公司发展的战略外部环境分析结论。总之，这部分主要针对的是公司发展的内外部环境进行分析，以及分析海尔集团公司发展的外部环境是否有利于海尔集团公司整体战略选择和制定。
第三部分是是海尔集团公司发展战略选择与战略建议。提出海尔集团公司发展战略实施及保障措施，从加强公司经营管理、完善公司组织结构、注重人力资源开发、研究与开发以及明确目标管理等角度来探讨海尔集团公司战略发展实施的战略建议。