一、PEST分析 政治环境（P）
1、国家提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；
2、国家经济政策的大环境下，行业的发展受到新型城镇化、土地流转、户籍制度改革等多项政策指导和支持，为我国服装行业创造了良好的外部环境；
3、政府、协会引导，形成产业群，创建地域品牌；
4、国家鼓励服装企业建立自主品牌，对中国服装厂商走品牌化道路提供了机会。 经济环境（E） 1、经济快速增长；
2、国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需；
3、消费者购买力增长，生活方式进一步转变。消费者的收入是影响购买力的重要因素。统计局数据显示，2014年城镇居民人均可支配收入实际增长6.8%；农村居民人均可支配收入实际增长9.2%，农村居民可支配收入增速大于城镇居民水平。总体数据2014年全年全国居民人均可支配收入实际增长8.0%，比2013年的7.0%涨幅有明显扩大，也高于2014年7.4%的GDP增速。
社会文化环境（S）
1、根据国家统计局公报，男女比例达到1.16:1，男性服装市场有待开发；
2、2015年，我国城镇化率达到54.77%，消费者信心指数不断攀升，消费能力提升和消费观念改变；
3、人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大、教育水平的提高、“白领”人口增多等因素使人们更加注重服装的品味与文化。
技术环境（T）
随着时代的发展，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐，以适应越来越激烈的国际竞争。“海澜之家”注重产品研发，拥有自主设计师队伍，与高等院校进行合作，成立研发中心。设立设计创意园，交流、研讨设计新理念、新思路。积极研究服装的技术开发及发展趋势，开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一大批创新产品。
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二、SWOT分析
优势 (S): 首创“一站式、超大型、无干扰、自选式”购衣模式 领导者有魄力，与政府关系好 专业品牌运作以及集团公司的强力支持----加盟连锁经营 诱人的移民文化：务实的选人模式、灵活的用人方式、完善的育人机制、良好的工作环境 在毛纺及服装面料方面在国内具有领先地位，在业内具有一定影响力 SO策略： 抓住男性消费者的心理需求，紧跟国际流行特征，加强在服装产品的设计与研发（O3 S4 S5） 系统的加强对员工的培训，学习国外先进的技术，保持技术优势；招聘优秀设计师(O2 S3 S4) 打造有深度和广度的分销渠道(O1 S3) 有效利用在消费者心中的良好形象来抢占市场份额，提高顾客的品牌忠诚度(O1 S1) 劣势（W）: 商品企划—顾客的消逝 供应商经管—价值的消退 无明确的品牌优势领域 较国内国外的西服类的品牌，品牌影响力不够；产品档次、设计水平较低，与国内领先同行尚存在一定差距； 门店数量的快速增加会影响经管水平，品牌形象与经营业绩均会受损 WO策略： 完善创新现有模式，增加附加值的品牌情感、体验 、文化，加大品牌研发与创新（W1 O1 O2 ） 增强员工质量意识，塑造中高端品牌产品，提升档次知名度（O3 W3 W4 ） 加强采购环节产品质量检测，优化供应链，保证品牌品质与顾客价值成正比（W2 O1） 聘请知名明星代言，加大广告投入，提高品牌的宣传力度(W1 W4 O1 O2) WT战略： 引进学习国外先进的经管理念，完善创新供应链经管（T2 W2 W5） 提高产品差异化程度，生产符合消费者需求的产品，以降低库存(T1 W3 W4) 产品销售环节，加大广告投入和网络营销推广，打造中高端产品，提升在一线城市的市场份额（T2 T3 W3 W4） 海澜之家现有的信息系统覆盖所有门店，便于其迅速分析各个门店产品的需求情况(T2 W5) 机会（O）: 抓住市场空缺，采用新的销售模式 品牌的成功有其难以模仿性 中国市场将进入精品消费时代，除满足最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足，男性服装市场前景广大 挑战（T）: 国内、国际多品牌竞争 公司门店数量的增多、库存规模的增加、营销网络的扩大，都将给公司供应链经管带来新的挑战 缺乏在一二线城