中铝河南分公司氧化铝优化技术改造项目?22000×16000沉降槽专项施工方案
审 批：李明江 负 责：李大伟 校 核：刘 豹 编 制：魏克领
一、工程概况
1.工程概述
该沉降槽施工是中铝河南分公司氧化铝厂工艺技术改造工程中的一个核心工程。它的早日建成对提高氧化铝产量、降低生产成本有着重要的决定性作用。这次的工艺技术改造工程中，新建深锥高效沉降槽共七台。槽体内径为Φ22000mm，高度为26997mm，槽体最厚板为δ=50mm，最薄板为δ=10mm。此工程工期要求紧、任务重、质量要求高、直径大、施工场地狭窄，要求7台槽子同时施工，施工难度很大。所以要求参加施工的施工人员要高度重视，尽职尽责、保质、保量、保安全，按期完成此项艰巨的任务 2.编制依据及原则
本工程的施工方案依据国家现行规范、标准，本企业施工类似工程实例资料，河南华慧有色工程设计有限公司设计的施工蓝图及现场踏勘情况编制，其中要应用的规范标准如下：
2.1国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 2.2建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。 2.3《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236 2.4《钢制焊接常压容器》JB/T 4735-1997；
2.5《钢结构工程施工质量及验收规范》GB 50205-2001； 2.6《压力容器无损检测》JB 4730-94。
2.7我公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》。 二、施工组织机构 1.项目管理机构设置
1.1为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，在本项目中建立高效精干的项目指挥部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。
1.2建立计算机管理网络，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理，实现施工全过程中计划和实施的紧密结合，完成项目指挥部的管理目标，此外，通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。
1.3制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。
2.项目指挥部的设置
本工程是一个工期特别紧、施工场地狭小，正值夏季酷暑时间施工，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目指挥部和科学的管理职责分配是其先决条件。为此，为强化项目的组织管理工作，我单位将派李明江副总为项目指挥长。在管理结构上，为严格控制工程质量，所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，具体管理结构如下：
指挥长：李明江 主管施工员： 贾国良 金结公司 3.施工人员配置：
3.1制作：共分三个分公司，每个分公司投入：铆工24人、火焊工18人、电焊工12人、起重工
12人、钳工8人、电工4人、天车工9人。
3.2安装：共分三个分公司，每个分公司投入：铆工26人，电焊工56人，火焊工8人，起重工
16人，油漆工10人，钳工4人，电工4人，力工20人。
3.3工作时间：24小时倒班工作。
4.施工机具、措施材料一览表（一个安装面用量） 序号 1 2 3 4 5 6 名称 无缝钢管 槽钢 角钢 钢板 钢板 圆钢、钢板 规格 φ219×12 [24 ∠75×6 δ=30 δ=20 φ20、δ=6 数量 4.5×23=90m 72m 30根 20 m 10m 300m、2m 222 常务副指挥长：李大伟 副指挥长：刘豹 质量主管： 史诚 机械制造公司 机装公司 资料主管： 任晓 材料主管： 李艺峰 安全主管： 任汉清 各施工班组 备注 主桅杆用 加固圈用 桅杆水平拉撑用 制作桅杆、吊鼻用 桅杆底脚板用 制作挂架用