北京某地铁施工组织设计

装调试 顶管工作井、顶管设备安装调按照工作井施工→顶管机械设备安装→1#顶管施工项目队 试、拆卸、管道安装和顶进施工、管顶管施工(2#管顶管施工)→防渗墙和管防渗墙和管道的压密注浆 道的压密注浆的施工顺序组织施工 取水头部施工项目所有管桩施工、取水头部安装、按照管桩施工→取水头部安装→抛填工程队 水下铺管、抛填工程 →水下铺管施工的施工顺序组织施工 钢制卷管施工项目所有钢制管道的卷制和防腐 队 DN600 钢制管才卷制→DN1400 钢制管子卷制→取水泵房管材卷制 本工程为市政建设项目,是一项技术性极强的系统工程,必须建立与之相适应的、强有力的专

业化施工管理和保证体生活费,来统筹协调项目施工的全过程。

第2节项目班子配备和职责分工

3.2.1 项目班子人员配置

施工项目经理部主要管理人员表

序号 职 务 职 称 人数 备注 16

1 项目经理 工程师 1 2 项目副经理 工程师 1 3 技术负责人 高级工程师 1 4 质量管理 高级工程师 1 5 材料管理 工程师 1 6 安全管理 工程师 1 7 计划管理 统计师 1 8 设备负责人 高级工程师 1 9 电气负责人 助理工程师 1 10 给排水专业负责人 高级工程师 3 11 HSE 负责人 工程师 1

3.2.2 项目班子成员职责分工

3.2.2.1 项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,

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对工程项目全面负责。

(1)贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、

规定,贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。

(2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门

的业务联系和经济往来,定期报告工作。

(3)负责组织本项目施工全过程的一切管理活动,执行公司颁布实施《管理手册分手册》和

有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人。

①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划或实

施性施工组织设计并组织实施;

②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识,编制项目环境,职业健康安全管理方案、

应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理,定期组织应急演练。

③负责按合格物资分供方(中间商)名录中采购物资,负责评定、审批B 类物资分供方,负

责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍;

④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程(特殊/关键工序)的控制、管理,执行

公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程,确保施工设备经常处于良好状态,负责项目

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工地安全生产与文明施工;

⑤负责组织物资验证、复试,分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理;

⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、

试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施项目的纠正、预防措施等;

⑦组织工程竣工验收、交付工作。

(4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责

任制。

(5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。

(6)搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,组织做姨各

种原始凭证的记录、保管,及时提供调价,索赔依据,参加调概索赔的工作。

3.2.2.2 技术负责人职责

(1)负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,直接领导工程部的工作。

(2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实

施。

(3)负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。

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(4)负责组织施工技术调查,组织实施性施工组织设计。

(5)组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计

划,参加设计文件会。解决施工生产中的技术问题。

(6)组织施工过程控制技术工作的具体实施。

(7)参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。

(8)组织开展科技推先活动,具体落实到科技项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新

工艺、新材料、新设备,组织编写工程技术总结和工法开发工作。组织科技文件资料的收集、

积累和整理工作。

3.2.2.3 质检工程师职责

(1)参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作,复查并记录检查、

整改情况。

(2)对危及人身安全的施工,有权命令停止作业,并记录。

(3)对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录,并报公司安质部备

案。

(4)负责分项/分部工程的检验、试验工作。

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