认清形势 把握机遇 为实现农电进位赶超而努力奋斗
同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实国家电网公司、省电力公司2011年农电工作会议和公司2011年工作会议精神和工作部署，全面总结回顾2010年和“十一五”农电工作，深刻分析公司农电面临的形势、困难和任务，明确“十二五”发展目标，部署2011年农电工作目标任务，进一步认清形势，把握机遇，创新思路，明确目标，强化责任，落实措施，确保年度工作任务的全面完成。
一、2010年及“十一五”农电工作简要回顾 2010年积极推进农电统一管理，形成了界面清晰、管控有力的农电统一管理新模式。完成售电量55.69亿千瓦时，同比增长30.34％；利润3428万元。综合线损率8.61%，同比下降0.7个百分点；当年电费回收100%，陈欠电费结
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零。供电可靠率99.572%，综合电压合格率为97.67%。大力推进农村中、低压电网建设改造，积极开展低电压综合整治，认真落实农电施工现场“三防十要”、反“六不”的反事故措施，加强作业现场安全管控，加强业主、施工、监理项目部标准化建设，农电基建安全形势继续保持稳定。按期、保质、保量、保安全的完成了当年电网建设任务，工程累计完成投资4.28亿元，累计解决低电压户数57861户，完成率为总户数的17.1%。启动2010年农网改造升级工程，实施新农村电气化工程，建成1个新农村电气化县、10个新农村电气乡镇、83个新农村电气化村。积极推进农网施工现场标准化作业管控系统（SPMIS）的建设。积极认真开展一流供电企业复查和创建工作，努力推进县公司全方位对标。积极开展标准化供电所创建和班组建设工作
一年来，农电在安全生产、企业经营、电网建设与改造、企业文化建设等各方面都取得了丰硕成果，这是公司党政的正确领导和全体农电系统员工辛勤劳动、奋力拼搏所付出努力的硕果。借此机会，我谨代表公司向奋斗在农电系统各个岗位的干部、员工表示衷心的感谢！
回顾“十一五”，是农电管理走向规范化、企业化、
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现代化的关键时期，农电管理方式发生了巨大的变化，有了长足进步的发展。一是电网建设加快，“十一五”期间累计投入约15.94亿元，用于农村电网建设改造，基本形成以110kV电压等级为支撑，35kV及以下电压等级为基础的农网构架，电网的自动化、信息化水平不断提升，显著改善了农村电力基础设施条件。二是管理更为规范，逐步规范了对县级供电公司的管理。特别是2010年推行专业化管理后，实行统一管理、统一经营、统一规划、统一调度，在安全、生产、营销以及财务管理等方面建立健全了管理制度，有效地提升了企业的管理水平。三是职工队伍结构更为优化，严格了企业进人制度，精减企业人员，优化职工队伍结构，提高了职工队伍素质，降低了企业的经营成本。四是创一流、同业对标、新农村电气化建设工作初见成效。五是安全生产局面进一步巩固，严格落实安全生产责任制和到岗到位要求，不断完善安全管理“三大体系”，突出基层班组和作业现场的安全监督，严厉查处违章现象，努力提高输变配电设备健康水平。六是供电质量大幅提高，优质服务水平不断提升，各县公司在当地民主评议行风评比（公共服务类）中成绩优异，名列前茅，大部分排名第
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