范例:新产品开发管理流程
1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本
办法.
2.适用范围:所有新产品皆属之. 3.流程:
3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程:
3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明:
1). 产品企划作业:
商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,
作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.
a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行
分析并定出商品策略书.
b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充
份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.
主任委员 2).GPD委员会:
a.组织图及成员: 执行秘书
行销主管
区域产品经理 产品专案经(副)理 制造协理
b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略. c.组织职掌:
(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之
裁决.
(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各
项之相关作业.
(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品
广告与促销工具整备.
(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析. (e).制造协理:提出供应,资源优势.
(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.
d.会议:
(a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开. (b).依事实需要得由委员提出,召开临时会.
3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”
(1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程
管制，以提升开发效率。
(2).适用范围:全新产品开发 (3).人员规划: (a).项目经理:
由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。
(b).项目小组:
由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其机能分别如下:
业务:协助市场调查，市场信息收集分析。
开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作
及设计验证。
采购:零件、外包加工、生产用外包模具发包事宜。 工程:负责生产技术开发，量产化设计，自制机模具开发，
量产导入。
品保:品质基准订定，检验量治具制作，各项功性能测试
之执行。
生管:试作、量试、量产之时程安排。 行销:行销计划拟定及执行。
(c).项目经(副)理应针对各相关单位所推派任人员，填
具一份“项目改善登记表”(经营501A)，正式成立项目。
(4).日程规划
(a).大日程:
大日程系指项目自GPD委员会决策开发起，至产品
可生产所需日程。
大日程起讫时间由GPD委员会决定并交付项目经(副)理执行。 (b).中日程:
(I). 中日程系指商品化设计作业流程及量产化设计
作业流程中各阶段所需日程。
(II). 项目经理应召集项目小组，根据大日程及各
阶段工作量，确定中日程时间。 (III). 项目经(副)理应确实跟催进度。 (c).细部日程:
项目小组成员应针对前述中日程中个人所负责项目,于会议中提出工作进度报告。
4-1-4.商品企划作业 (1). 新商品企划作业:
(a). 目的:为使新产品之开发命中目标,符合消费者需求,
并作整体性之考虑,以减少开发变更,拟订定“新商品企划书”
(b).适用范围:凡全新商品皆属之.
(c).依商品策略书及项目计划订定新商品企划书,内容包
括:
(I).开发目的:说明新商品开发之背景及主要目的. (II).主要市场及销售对象(含性别,年龄,职业,收入...
等越详细越好).
(III).竞争对手状况:说明竞争品牌,价位,产品特色...等.
(IV).商品诉求与特色:说明使用者对产品之需求,及商
品在不同 价位应具有的特色.
(V).产品线规划:针对不同价位及年龄进行产品系列之规划.
(VI).目标售价,成本及预估量.
(d).OE新商品企划书内容主要以商品诉求,目标成本及预
估量为填写重点.
(e).F.T.D作业:依据“FTD作业管理办法”办理. (2).企划变更:
企划书因市场变化,设计困难无法突破而需要变更时,由发
生单位以书面或口头提出,由产品项目经(副)理以书面提出经GPD主委核准后通知相关人员.
4-1-5.企划审查:企划之审查作业详4-4.设计审查. 4-2.商品化设计作业