11 12 内模错台 底板厚度 ≤3mm +10mm、0
（二）衬砌台车
1、模板表面平整度符合衬砌混凝土要求，模板接缝要严密不漏浆，表面平整度不大于3mm，接缝错台不大于1mm；
2、门架结构、支撑系统及模板的强度和刚度满足施工荷载要求，走行部分零部件完整，走行正常；
3、台车升降油缸、边模油缸、横移油缸等液压系统功能正常，无明显的漏油现象；
（三）现浇梁模板
1、钢模板内表面不得有深度≥5mm，长度≥10mm的麻面或锈痕，外表面不得有深度≥20mm，长度≥20mm的硬伤或刻痕；
2、面、边、角、筋无明显损坏变形； （四）移动模架
1、板表面光洁度平整度符合梁体砼施工检验验收标准要求；
2、零部件齐全，操作规程完备；
3、液压系统功能正常，无明显的漏油现象； 4、电气系统运行正常。 （五）悬灌挂篮
1、悬挂系统完整，零部件齐全；
2、重要部位焊缝良好，无开裂和掉焊现象。
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（六）其它大型周转材料按评估当期有效技术标准，由评估小组确定相应评估指标。
第十三条 大型周转材料价值评估。
大型周转材料价值评估包括：清点核查拟调拨周转材料品类、对其质量和技术性能进行检测鉴定、确定评估价值。评估小组按照同类产品现行市价结合原购置价格，确定拟调拨周转材料价值。具体评估方法如下：
（一）预制箱梁模板按下列规定确定评估价值： 评估价值=基本价值+使用价值-修复费用 其中：a.基本价值=模板重量×当期废钢铁市场价格
b.使用价值=[(新购价格+购置原值)÷2-基本价
值-运输费用等杂费] ×（1-周转率）-∑其它影响使用的因素价格
周转率=已周转次数/应周转次数,(平均周转次数按总制梁孔数除以内外模套数确定)，预制箱梁模板应周转次数按150次计算。
c.修复费用的计算：
1、已损坏不能使用的配件按原值扣除；
2、模板发生轻度变形需进场修复时按预计修复费用扣除；
d.运输费用的计算：
1、运输费用指被评估周转材料原值中所包含的运杂费；
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2、模板购买时有运输费用发票的按实际费用扣除； 3、没有运输发票的，运输费用按原值的5%计算。 （二）现浇梁模板参照制梁模板评估方式确定评估价值，应周转次数按130次计算。
（三）轨道板模具参照制梁模板评估方式确定评估价值，应周转次数按500次计算。
（四）移动模架按下列规定确定评估价值：
评估价格＝购置原值×20%＋购置原值×（130-K）/130 ×80%－修复费用
其中：a. K为移动模板累计造梁孔数（130为移动模架预计可造梁总孔数）
b. 修复费用包括零部件缺失、油泵漏油等原因造成的需重新修整的费用。
（五）衬砌台车、挂篮按下列规定确定评估价值： 评估价格＝基本价值＋可使用价值－ 修复费用 其中：a.基本价值＝钢部件重量×当期废钢铁市场价格 b.可使用价值＝[（(新购价格+购置原值)÷2－
基本价值]×（N-S）/ N
N为该物资可使用年限，衬砌台车及挂篮可使用年限为5年。
S为该物资实际已使用年限；
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c.修复费用根据调拨物资技术性能、保养状况、零部件完整性等情况现场确定；
只调拨利用主要零部件(如走行部分、液压系统、模板面板)的，根据后续改造加工内容，按调拨部分现状和市场价值另行确定评估价。
（六）钢板桩调拨价格＝调拨物资重量×钢板桩市价×成色率。其中成色率一般按60%－90%考虑。
第十四条 调拨手续及付款要求
（一）周转材料经评估后，调拨双方办理相关签认手续，对评估的规格型号、数量、评估价格进行签认，并报集团公司物资管理部。
（二）集团公司物资管理部根据双方的签认手续，下发“调拨通知单”(见附表1)，调拨双方根据“调拨通知单”的内容办理相关的调拨手续。
（三）调出单位根据“调拨通知单填制”填制“周转材料出料单（调拨）”(见附表2，物资软件规定格式)，经双方负责人、交接人签认，单位盖章，报调拨管理部门、财务部门，进行资产核减。
（四）调入单位应以购入形式，填制“周转材料收料单” (见附表3，物资软件规定格式，其中“金额=评估价+调遣费”)，交财务部门作为列帐凭证，同时以现款的形式向调出单位支付所调入的周转材料费用。
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第十五条 付款方式及要求：
（一）调拨实施前，调入单位支付调出单位评估价的30%；
（二）调拨入场三个月后，调入单位支付调出单位评估价的30%；
（三）调拨半年后，由调入单位将评估价的40%支付调出单位；
（四）调入单位未按期付款时，由调出单位提出申请，由集团公司财务部通知项目部代扣调入单位工程款，支付给资产调出单位。
第十六条 经评估后的拟调拨周转材料在调拨时，周转材料调出单位负责调拨周转材料的吊装上车及其相关费用；调入单位负责调拨物资的运输及整修费用。
第十七条 经评估后的周转材料的价格由评估价格、调入时的运输费用、调入后修复费用等组成，作为下次调拨评估时的购置原值。
第五章 大型周转材料的购置
第十八条 为提高集团公司整体采购能力，实现标准化配置，大型周转材料的购置由集团公司物资管理部统一管理，委托项目部或子/分公司通过集中招标方式选择生产供应商。
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