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集团公司财务管理模式优化思考
作者：缪利萍
来源：《财经界·学术版》2016年第15期
摘要：近些年来，随着我国经济的快速发展，我国各类中小型企业的发展也都日新月异。因此，加强对集团公司的财务管理已经成为公司发展过程中一个急需解决的问题。为了使集团公司在激烈的市场竞争中获得更加持续、稳定的发展，各个企业之间的联合方式也逐渐增多。接下来，本文就将对集团企业中的财务管理模式进行探索，并针对当前管理模式中存在的问题提出相关的建议，优化企业财务管理的环境，为企业的长久发展提供保障。 关键词：集团公司财务 管理模式优化 问题及策略
改革开放以来，为了使我国的经济水平得到较快的发展，相关部门不断的优化经济发展环境，并积极的对一些新的经济改革方案进行探索，这些都有力的推进了集团企业的发展。而财务管理体系作为集团企业发展的核心，在很大程度上决定着企业的发展方向与运行状态。因此，在进行企业建设的过程中首先要做到的就是根据自身企业的发展特点建立一个适合企业发展的财务管理体系，为以后企业的发展奠定一个坚实的基础。这样的话，在企业进行转型、联合、兼并等动作的时候，才能够最大程度的实现企业利益最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、集团公司财务管理模式的特点及发展现状 （一）集团公司财务管理模式的特点 1、实现层次化和体系化的管理模式
集团企业的财务管理工作是一个内容复杂、工作量较大的工作，如果在管理过程中无法准确的划分部门职责，合理的运用体系化、层次化这种管理模式的话，在工作过程中就会很容易出现一些环节的重复管理或者管理盲区，为公司以后的发展留下隐患。通过这种层次化、体系化的管理能够有效的将职责划分到个人，保证整个工作环节的有序进行，充分的发挥每一位员工在各自岗位上的作用，真正实现工作效率的高效化。 2、推行财务管理内容的决策化
财务管理工作作为集团企业发展的重要组成部分，对于公司的发展在一定程度上起着决定性的作用，并且能够在企业的结构调整、发展方向等方面发挥出应有的指导作用。因此，如果在工作过程中能够将这一工作特点进行适当的深化，就能更好的发挥财务管理工作在整个工作过程中的作用，使企业利益最大化。 3、将资本经营作为财务管理职能的中心
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集团公司的本质就是将资本作为主要的联接纽带构成的一种企业发展形式。因此，在对公司财务进行管理的时候，就应该摒弃传统的以生产产品的种类来作为选择管理模式的标准，逐渐向统筹管理公司的方向转变，真正的实现通过财务管理来对公司发展的宏观调控，把握好公司未来的发展方向。
（二）集团公司财务管理上存在的问题
财务管理工作的高效与否在很大的程度上决定着企业的发展速度，尤其是在当下这种行业竞争十分激烈的时代，只有拥有一个严格、专业的财务管理团队，才能够更好的根据当前社会发展的主流趋势，制定出一套适合企业发展的计划，对公司资产进行更加合理的支配。就算企业领导者意识到这一问题的严重性，想要在管理模式上进行改革，但是由于公司已经有了一定的发展基础，这种大幅度的调整不仅会加大员工的工作难度和工作量，而且也会为企业以后的发展带来风险，使企业的发展在短时期内变得比较滞后。 二、保证集团公司财务管理工作有序进行的建议 （一）根据企业的发展模式来制定相应的财务管理策略
在对企业的发展问题上进行考虑的时候，不应该只是局限于企业短时间内的发展方向，而是应该立足长远来考虑，通过对企业发展的宏观把控来制定出一套适应企业发展的财务管理方案，并确保它能够在以后企业的发展过程中发挥出应有的指导作用。比如，企业在制定财务管理方案的时候可以根据实际发展的需要分时期的制定财务管理方案，并且保证各个方案之间紧密联系。这样的话，即使企业通过长期的发展从一个尚未占有任何市场份额的小型公司转变成了一个有了一定社会基础的集团公司，也能够在短时间内适应社会的发展，在激烈的竞争中始终保持自己的发展优势。 （二）调整财务管理内部结构
在企业发展过程中，由于长期对财务管理工作环节的忽视，造成了企业财务管理内部结构的混乱。就当下企业发展形势而言，融资、兼并、联合等企业发展形式已经成为了一种常态，这种发展方式虽然能在很大程度上加快企业的发展，但是同时也会为企业的财务管理工作带来更大的难题。所以及时的对公司财务管理内部结构进行调整，是保证企业正常、高效运转的有力保障。
（三）建立一支高素质的集团企业财务管理团队
前文提到过，财务管理工作是整个企业运转过程中工作量最大、最为繁杂的一项工作内容。因此，建立一支高素质的专业技术团队就成了保证财务管理工作高效开展的关键途径之一。首先，企业在进行人才招聘的时候，一定要对相关工作人员的专业素质有一个严格的把控；其次，在开展工作的过程中，企业应该定期的举办一些专业培训活动，提高工作人员的专业素质水平，保证财务管理工作的高效进行。
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三、结束语
总的来说，财务管理工作对于整个集团公司的发展都起着十分重要的作用。因此，无论是企业的领导者，还是负责相关工作的人员都应该积极的面对工作过程中遇到的问题，迎接时代发展带来的挑战，制定出一套更适合企业发展的财务管理模式。 参考文献：
[1]王芳.集团公司财务管理模式优化浅探[N].安徽科技学院学报，2014，28（3）：103-107 [2]叶倩珊.浅论集团公司财务管理模式优化[J].经济视野，2014，（14）：239-239 [3]洪辰飞.我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析[J].新财经（理论版），2013，（6）：328-328