制定日期 生效日期 版 次 页 码 2019-03-06 A0 1 OF 6 文件编号 采购绩效考核管理办法 受控状态 1.目的： 1.1明确采购人员的绩效考核标准，对采购人员的工作绩效进行有效管控，让采购人员的绩效考评达到依据明确化、标准化； 1.2 通过绩效考核激励机制，提高部门人员在工作执行中的主动性和积极性，开发潜能，不断提高部门人员的职业能力，确保各岗位人员能按质按量完成公司制定的目标及任务。 2．范围： 公司采购人员的绩效考核。 3.考核内容： 3.1由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 3.2考核指标分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三大类，各考核指标又具体分解备类细项（如下表），其中工作绩效考核占总分值的60%,工作能力考核占总分值的20%，工作态度占总分值的20%. 3.1.1工作绩效考核（占60%）。主要考核细项为: 根据目标指标达成情况核定考核分数; 3.1.2工作能力考核(占20%)。主要考核细项为: 工作技能(占8分）；计划、组织能力(占6分); 工作效率(占6分); 3.1.3工作态度考核(占20%)。主要考核细项为: 执行力(占8分); 责任心(占6分); 纪律性(占6分); 3.2绩效考核扣/加分明细 采购主管扣/加分明细 项目 考核内容 权重 本月考核项目 负责对供应商供货能力及服务质量进行评审、及订单质量交期的跟进并通过网络或其他途径开发新的供应商. 评分标准 40 工作业绩 目标指标 10 交期达成率每小于目标一个百分点扣2分； 上级下达指令任务和临时交办事项的 经核实未完成扣2分/次 制定日期 生效日期 版 次 页 码 2019-03-06 A0 2 OF 6 4 文件编号 采购绩效考核管理办法 受控状态 工作技能 3 1 具备工作所需技能，有较丰富经验，能解决一般性困难工作。 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提升。 能够将复杂的任务分解为多个可处理的部分，指导他人按计划分项工作，并能够事先预测出可能出现的问题及制定切实可行的方案， 能够为较复杂的工作制定切实可行的方案，能事先预测出可能出现的问题，并达成工作目标。 工作计划性和条理性不强，经常不能达成工作目标。 工作目标明确，条理清楚，能很快完成工作任务，主次分明，处事能力精明果断，效果好。 工作目标明确，条理清楚，能比较快速完成工作任务，基本能分清主次，处事能力一般，效果一般。 工作目标不太明确，条理一般，完成工作任务的速度较慢，主次不分明，处事能力较差，效果较差。 部门相关会议决议、部门长期有效联络单或上司临时下达的作业指令认真落实 部门内相关重要信息传达及时、全面，偶尔会有小失误而造成较小影响 部门内相关重要信息传达不及时、或传达不全面而造成不良影响 工作中坚持原则，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行 工作中坚持原则，能够完成任务，份内的工作偶尔需要主管理监督和跟踪 责任心不强，出现推卸责任现象，不积极须时常有人监督方能完成任务 4 3 1 3 计划、组织能力 3 工作技能 2 1 3 2 1 3 工作效率 2 2 1 1 4 执行力 4 3 3 1 工作态度 3 责任心 1 3 2 2 1 1 制定日期 生效日期 版 次 页 码 2019-03-06 A0 3 OF 6 3 文件编号 采购绩效考核管理办法 受控状态 严格要求自己，遵守工作职责与要求，有非常强的自觉性和纪律性 基本能免遵守工作工作职责与要求，基本能够遵守纪律，但有时出现要求不严的情况 时常不遵守工作职责与要求，经常发生违纪情况，自觉性和纪律性差 3 纪律性 2 2 1 1 采购员扣/加分明细 项目 考核内容 权重 本月考核项目 评分标准 20 负责原材料.成品.辅料 外购工作，所下订单交期达成率每小于目标一确保优质量、最底价，订单跟踪及交货准确性 个百分点扣2分 采购负责跟催对账单 保证本月对账单在次月5号前的准时回传 申请到期供应商货款(在货款不能按时到位情况下 及时于供应商沟通) 周会资料 上级下达指令任务和临时交办事项的 具备工作所需技能，有较丰富经验，能解决一般性困难工作。 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提升。 能够即时主动向上级汇报工作和能够左右沟通正确决日常事务 沟通基本到位，偶尔协调不到边，工作偶尔会有不顺利 沟通不善，协调能力差，经常工作不顺利 工作目标明确，条理清楚，能很快完成工作任务，主次分明，效果好。 工作业绩 目标指标 30 超出规定时间对账，每超出一个供应商扣2分/次 10 4 工作技能 3 1 工作技能 3 沟通协调力 2 1 工作效率 经核实未完成扣2分/次 4 3 1 3 2 1 3 3