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《公司战略管理》 题 目：学生姓名：学 号：课程期末论文
华润集团6S管理体系研究
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目 录
摘要： ........................................................ 3 一、华润集团概况 .............................................. 3 二、华润6S管理体系的产生背景 ................................. 4
（一）华润扩张的几个核心问题 ............................................................................................4 1.缺乏合理的母子公司管理模式。 ........................................................................................5 2.总部功能虚化、弱化。 ........................................................................................................5 3.总部对子公司的管理，缺乏一套制度平台。 ....................................................................5 4.财务管理上问题尤为突出。 ................................................................................................5
三、华润6S管理体系简介 ....................................... 5
(一)利润中心业务编码体系 ....................................................................................................6 (二)利润中心全面预算体系 ....................................................................................................6 (三)利润中心管理报告体系 ....................................................................................................6 (四)利润中心内部审计体系 ....................................................................................................7 (五)利润中心业绩评价体系 ....................................................................................................7 (六)利润中心经理人考核体系 ................................................................................................7
四、6S的特点 ................................................. 8
（一）6S的一体化 ...................................................................................................................8 （二）6S的综合化 ...................................................................................................................9 （三）6S的层次化 ...................................................................................................................9
五、6S管理体系的价值 ........................................ 10 六、结论与启示 ............................................... 11
（一）结论 .............................................................................................................................. 11 （二）启示 ..............................................................................................................................12 1.企业管理需要系统化实施。 ..............................................................................................12 2.管理系统需要深人企业每一个层次。 ..............................................................................12 3.管理系统需要适应战略导向。 ..........................................................................................13
参考文献： ................................................... 13
华润集团6S管理体系研究
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摘要：
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）的6S 管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。它合理地调整集权与分权，解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题，保证了华润集团健康发展。而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S 管理体系的重要一环，其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。
关键词： 6S管理体系 6S特点 6S的价值 结论与启示
一、华润集团概况
“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润集团总部位于中国香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼，是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业、华润电力、华润置地、华润微电子和华润燃气，是以实业化为核心的企业集团，为全球500强企业之一。
华润的多元化道路从香港开始，先后涉足零售、地产、视频等诸多业务，之后感到香港市场过于狭小，很快杀入内地市场，依靠资金与政府背景在国内大肆收购不同行业的各种企业，从而形成了业务庞杂的企业集团。多年的发展中，华润集团似乎一直没有做深某个企业的情节，而是哪个产业有机会就经营哪个产业。
华润集团组织架构如下图：
华润集团组织构架