第十一章、BIM应用实施计划 （增加内容）（主要运用于廊厅区域） 1 BIM组织体系
1.1 BIM小组组织架构
本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的BIM小组，编制BIM应用计划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示， BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。
图11.1-1 项目BIM组织架构图
1.2 BIM小组各岗位职责
本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。
表11.1-1 项目管理团队BIM工作职责
主要岗位/部门 项目经理 BIM小组组长 项目副经理
BIM工作及责任 监督、检查项目执行进展 制定BIM实施方案并监督、组织 制定BIM培训方案并负责内部培训考核、BIM能力要求 培训频率 基本应用 基本应用 基本应用 1月/次 1月/次 1月/次
评审 采集及复核测量数据，为每周BIM竣工测量负责人 模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 技术管理部 利用BIM模型优化施工方案 运用BIM技术展开各专业深化设计，进深化设计部 行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理 预算及施工BIM模型建立、维护、共享、BIM工作室 管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL） 施工管理部 计划协调部 机电安装部 利用BIM模型优化资源配置组织 利用Synchro 4D模型进度优化 优化机电专业工序穿插及配合 确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM商务合约管理部 模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比 物资设备管理部 安全环境管理部 质量管理部 利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划 通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施 通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划 熟练运用 基本运用 熟练运用 基本应用 2周/次 1月/次 2周/次 1月/次 熟练运用 2周/次 熟练运用 精通 熟练运用 2周/次 1周/次 2周/次 精通 1周/次 精通 1周/次 熟练运用 2周/次 熟练运用 2周/次 综合管理办公室 利用可视化充分了解现场情况 2 价值及目标
2.1 实用价值
1 模型化价值： 体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。
2 数据化价值： 体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算， 实现工程投资的精细化管理。
3 模拟化价值：体现在利用 BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、 建筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。
2.2 价值体现 1） 模型化：
（1）提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。
（2）协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D图示，精确定位施工冲突部位。 应用 BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工