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试论国企人力资源管理中存在的问题及对策
作者：李美芳
来源：《西部论丛》2019年第09期
摘 要：经济社会的不断发展和社会体制的不断变革，让国有企业在内部制度和人力资源管理上需要不断的提升企业自身的实力，优化企业中的结构，积极的面对和解决在人力资源管理和调配中所出现的问题。本文针对现阶段国企中出现的相关管理问题做出了针对性的建议和对策，为推动国企的发展和人才模式的管理创新提出了新的思维管理模式。继而为国企提升在经济市场中的竞争实力提供有利的理论依据和支持。 关键词：国有企业 人力资源管理 问题及对策 1.现阶段我国国有企业人力资源管理的发展现状 1.1员工的主观能动的发挥人力资源的配置不合理
改革开放以来，由于经济的快速增长，各种不同类型的民营以及私营企业开始迅速扩大经济市场，尽管经济体制依然遵循着以国有制为主要主导的经济发展目标，但随着企业员工的不断增加，人力资源管理上的缺失，让国有企业单位在这个以市场化和社会化发展为主的潮流趋势中不能让国有企业的员工从中发挥自己的主观性和能动性，依旧保有传统的制度。这种无法实现社会化的经营体制的转变，让这个以效益最大化为主要前提的企业发展目标得不到有利的实现。尽管很多国有企业的员工的意识有所改善和提升，但是技术水平依然有限。在新员工的管理方面，过高和过优的物质保障和宽松的制度体系，新员工的创新意识较低，长此以往，无论是思想上还是工作能力上，都无形中增加了企业员工的培养成本，最终由于人力资源管理和调配的缺失，不能为企业提供核心的发展原动力。
另一方面，在人力资源配置的过程中，由于文化水平和管理能力的水平有所差距，在对员工调配和实行管理考核制度的同时，不能够公平公正的为企业选拔出最为切合和匹配的人才[1]。在这种模式下，使得国企人力资源和实际的工作内容不能够吻合，很大程度上降低了企业人才配置和企业工作效率。
1.2高素质人才的流失和人力资源管理监督机制不完善
人力资源管理部门的建立，不止是为企业带来优质的人才，更大的作用是为企业留住高素质的人才，让其在合适的工作岗位发挥和实现自我最高价值。但由于国企人力资源管理部门在现代化信息技术管理的应用上仍在发展阶段，不能够很好的把握社会上最新的招聘信息，渠道的闭塞让人力资源部门的作用无法施展。往往让高素质人才和国有企业单位失之交臂。 与此同时，由于国有企业的招聘制度和社会民营企业和私营企业存在着本质上的差距，以应试和面试为主的考核方式，让很多应聘成功的企业人员将书本知识在实际的工作过程中，再
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次沦为了纸上谈兵，人力资源在对其考核的过程中，由于监督机制的不够全面和完善，让员工的考核不能够成为评判员工实际工作能力的标准[2]。在这种非客观的体现，让很多员工失去积极性的同时，也让人力资源管理部门失去了权威性，最终导致企业整体效益的地下，无法适应和发展市场社会经济体制变革带来的落差。 1.3传统企业人员管理制度导致人力资源的观陈腐
作为企业发展的核心要素，人才是企业发展过程中最为宝贵的资源和财富，传统的国有企业有着“铁打的营盘，流水的兵”这一观念的灌输，让人力资源管理部门的工作人员的管理意识不能跟上时代的步伐，在“以人为本”的现代化经济体制中，不能够发挥其部门的职能作用，也让其他部门员工只考虑自身职业前景的发展，而不能将眼光放在企业的整体规划上，甚至是出现了在人力资源管理和配置上有形式主义，应付检查的现象，这种观念的陈腐和落后，也一定程度上制约了企业长效的发展。因此，在未来的国有企业体制构建中，必须要树立正确的观念，摆正个人的工作态度，充分发挥自己的企业优势，为目标作出努力。 2.国有企业人力资源现阶段的问题及对策 2.1調动员工的积极性完善人力资源的管理机制
国有企业在社会发展的浪潮中，经过了一系列的变革和发展，依旧保有不变的价值和地位，和社会结构密不可分，更是适合我国国情的一种国有制和私有制共存的经济发展方式[3]。因此，未来想要更好的发展国有企业，再创其辉煌，首要解决内部管理中的核心问题，也就是人力资源方面的管理机制。
在任用和选拔人才的过程，公平公正和公开是基础的，在员工进入企业之后，更需要充分调动员工的主观能动性和积极性，适当的增加劳动报酬的工作内容，甚至是将员工的个人绩效问题和日常的工作表现有效结合在一起。只有这样，才能在完善国有企业人力资源管理机制的同时，为企业员工注入新鲜的血液，从根本上提升企业的创新性和发展力。 2.2提升员工内外素质加强人力资源的监督体制
人才的聚集和人才能力的共同发挥，是保证企业立于激烈竞争的发展中处于不败之地的又一重要保障，是通过定期的相关员工培训课程，从内部和外部共同提升和加强员工的素质，将所学知识和实际的操作经验相结合，最大的发挥员工的个人价值，才能让员工更好的适应国有企业的发展节奏，继而将劳动技能得到充分的发挥，有效的提升员工在国有企业的资源利用率。
不仅如此，还要切实的加强国有企业人力资源体系中的监督机制，在保障对员工积极参与工作的过程中，对其的工作表现和工作能力进行民主和公开的表决和监督，为员工创造一个公平的工作环境，保障员工顺利的各工作岗位上完成工作任务，减少员工的不安情绪以及解决员工的后顾之忧。只有人力资源管理部门发挥其部门职能，充分的对企业的用人做出正确的判
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断，才可以保障企业稳定发展的同时。促进国有企业内部结构良性循环，在未来经济市场发展过程中，只有稳定核心的人力资源管理问题，才可以更好为企业带来更多的价值和利益。 结束语
经济一体化的发展时代，不仅是企业和企业之间的竞争，更多的是企业内人才之间的竞争，因此，人力资源管理在这国有企业中更要发挥其应有的价值和作用，在这个国民经济全面发展的时期，民营企业和私有企业甚至是个体经营等私有化经济体制的快速发展，让国有企业更应该认真审视和重视自身人力资源部门的重要性，从而为国有企业的可持续发展提供必不可少的内在保障。这不仅社会发展的要求，更是符合时代进步的必要措施和手段。 参考文献
[1] 张仲宇. 试论我国国有企业员工培训问题与对策[J]. 现代国企研究，2016（22）：12-13. [2] 林月梅. 试论国企人力资源管理中的人才激励机制[J]. 人力资源管理，2017（06）：375-376.
[3] 李丹. 试论绩效考核在国企人力资源管理中的作用[J]. 财经界（学术版），2016（14）：353.
[4] 张茂. 企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 包钢科技，2004（06）：73-75.