企业进销存管理系统
需求分析报告
组 长：王明
组 员：莫宏飞、易果
版本1.0
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背景……………………………………………………………………………………………3 1.1 问题的提出…………………………………………………………………………….3 1.2 问题分析……………………………………………………………………………….3 目标……………………………………………………………………………………………3 2.1 系统设计的长期目标………………………………………………………………….3 2.2 系统设计的短期目标………………………………………………………………….3 系统总体设计………………………………………………………………………………....3 3.1 系统设计思想………………………………………………………………………….3 3.2 功能模块设计………………………………………………………………………….3
3.2.1 资料管理………………………………………………………………………….4 3.2.2 采购管理………………………………………………………………………….5 3.2.3 销售管理………………………………………………………………………….6 3.2.4 库存管理………………………………………………………………………….6 3.2.5 应付款管理……………………………………………………………………….7 3.2.6 应收款管理……………………………………………………………………….8 3.2.7 帐务管理………………………………………………………………………….9 3.2.8 统计分析………………………………………………………………………….9 3.2.9 零售管理………………………………………………………………………...10 3.2.10 系统管理………………………………………………………………………...11 3.3 数据库设计…………………………………………………………………………...11
3.3.1 E-R图……………………………………………………………………………11 3.3.2 数据模型………………………………………………………………………...12 3.3.3 数据字典………………………………………………………………………...14
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1 背景
在市场经济中，销售是企业运作的重要环节。为了更好的推动销售，不少企业建立分公司后实行代理制，通过分公司或代理把产品推向最终用户。这些分公司或代理商大都分
1.1 问题的提出
传统的信息传递和管理方式工作效率低下，企业内部沟通不良，仓库管理不合理，不能根据需要调整库存等问题。
1.2 问题分析
企业是一个利用资源，为客户创造价值的组织。企业资源计划就是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量、改进的管理技术和信息系统。现今的企业并不只人力资源、资金和产品的组合，它还应该包括供应、销售、市场营销、客户服务、需求预测和其它更多的东西。如果一个企业资源计划系统真正想要最大限度地提高其生产能力，它必须能够非常融洽地和其它关键性的商务领域进行交流。
2 目标
2.1 系统设计的长期目标
2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4
系统运行集成化； 业务流程合理化 绩效监控动态化 合理改善持续化
2.2 系统设计的短期目标
2.2.1 提高企业经济效益，增强企业市场竞争力
2.2.2 降低企业信息系统的总体拥有与使用成本，增强企业活力
系统设计的近期目标是实现企业进销存管理系统的系统化、规范化和自动化。
a) 建立基本资料信息库，规范所有资料信息； b) 物料控制半自动化，加强了各部门之间的关系； c) 高库存管理的服务水平，最大限度地降低库存量，以减少在库存上的资金
积压；
d) 最大限度地保证订货任务的按期完成； e) 提高计划的可行性，实现均衡生产； f) 集成管理职能，提高管理效率。
3 系统总体设计
3.1 系统设计思想
? 尽量采用现有软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用现
有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的。
? 系统应符合生产、销售、库存的规定，满足公司日常工作需要，并达到操作过
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