企业文化测评最佳实践
通常在进行企业文化体系化建设或者企业文化创新过程中，最令企业文化管理者头疼地方即在于采用何种测评工具而能够既全面评估，又能把握关键，尤其是能有效审计文化优劣性。文化背后是理念，理念核心是价值观。企业文化管理关键问题始终要回到共同价值观管理轨道上来，因此，任何评估企业文化现状定量测量工具倘若偏离了员工价值观取向主题，那么这样工具并不能真正达致企业文化准确测量目；或者说，只能停留在组织氛围外在层面兜圈圈，无法切入文化测量要害。
1、首先我们必须在进行企业文化测评之前对文化量化工作做一个总体定位，这样定位是所有工作指导思想。从务实角度考虑，文化匹配战略是根本标尺。也即是说，以愿景、使命及中长期公司战略发展规划对于企业文化诉求作为参照系，对公司文化现状以及员工总体价值理念取向优劣性作出基本判断。进一步说，企业文化量化管理要解决如下几个主要问题：1）当前公司企业文化建设现状与总体员工价值理念状况如何？有哪些优势？同时有哪些劣势？2）当前企业文化状况与未来公司战略发展所要求匹配文化状态之间存在什么差距？改进方向在哪里，哪些是应当继承发扬优势，哪些是应当抛弃纠偏？
2、其次我们必须根据上述测量目建立一个分析框架，框架中包含了四个需要测量变量（表示有差异社会特征或社会因素），分别是：公司文化状况、员工社会价值观、员工企业价值观和员工行为取向。通过对这四个变量测量来深入揭示公司目前文化状况和员工观念状况，进而反映出公司当前文化与未来文化差距。
分析变量：●公司文化状况
●员工观念状况—社会价值观、企业价值观、行为取向参照系： ●企业战略对企业文化诉求
为了更好地达到测量目，每个变量均由一组经过筛选定量指标组成，力求从不同方面去准确反映公司文化全貌。
●企业文化状况
1 / 3
第一个变量是企业文化状况。这里通过让公司员工对自己身边发生各种文化现象作一个评价，从而对公司当前文化状况有一个总体性判断。这一变量测量指标包括：员工凝聚力、对公司价值观认同感、公司形象、规章制度、沟通渠道、公司民主、管理水平、人际关系、培训进修、文化娱乐生活等。
●员工社会价值观
第二个变量是员工社会价值观。之所以把社会价值观也作为一个测量变量，是考虑到员工在进入公司以前，作为社会人他实际上已经拥有大量根深蒂固价值观，根据组织文化测量，这些价值观通常是难以改变，员工在工作场所中只是学习新公司实践规则。所以，员工社会价值观对他理解和接受公司文化有着重要影响，也必须加以了解。测量员工社会价值观指标包括：义利观、开放观、进取心、竞争意识、自我意识、理想追求、集体观念、独立性、冒险性等。
●员工企业价值观
第三个变量是员工企业价值观。这里通过让员工对影响公司未来发展各种内外因素作一个判断，看一下在员工心目中哪些文化因素是至关重要，进而与公司未来文化要求作一个对比，找出其中差距。这一变量测量指标包括：创新追求、服务意识、团队精神、上下有效沟通、领导水平、规章制度、经营理念、技术进步、公司形象、工作自主性、管理方式等。
●员工行为取向
第四个变量是员工行为取向。这里通过测量员工日常工作行为、工作满意度及价值追求，了解员工行为趋向及价值追求特点，摸清员工信奉什么，进而进一步认识建构新企业文化难度和方向。这一变量测量指标包括：员工工作动机、工作满意度、对公司发展关心程度、工作投入程度、工作责任感和主动性、对公司忠诚度及自豪感、工作价值追求等。
3、测量目和测量指标确定以后，测量方法采取了分两步走方式。 第一步是解决“是什么”问题，即：了解目前企业文化状况和员工观念状况基本特点。在这一阶段，主要借助问卷、访谈、座谈、观察和文献资料来完
2 / 3
成，回收有效问卷，问卷发放面覆盖了整个公司；先后进行了多次访谈和座谈，被调查人员包括了从公司领导到普通员工各级人员；查阅了公司提供各种文字材料包括顾问公司以往测量资料，等等。在上述调查基础上，力图对公司文化状况和员工观念状况有一个全面基本估价。
第二步是解决“怎么样”问题，即：在摸清楚现状基础上，对公司现有文化优劣性作出基本判断，并对公司文化现状与未来公司文化诉求存在差距及努力方向进行总结性概括。
由于本项测量是着重从员工眼光和感受角度去测量公司文化现状，主要运用主观指标去分析问题，因此，作为其中重要手段问卷调查和分析就显得较为重要。从问卷发放覆盖面和回答问题质量来看，可以说是比较满意，样本分布比较均匀，有效样本结构较接近公司员工人员结构，具有较好代表性。
我们认为这样测量体系不啻是中国企业文化测评最佳实践及应用工具。此处仅仅是先作了一个通览式介绍，尚未涉及到具体实操过程详细解剖；但既包含文化现状评估，又抓住企业文化核心价值理念测量，是未来中国企业文化测评应然之义。当然，我们还将进一步揭示出经过技术数据验证之后优势企业文化模型以及劣势企业文化模型，以为定量测评提供可参照指标体系。
3 / 3