企业战略管理
课 程 论 文
题目：由利润池视角看小米公司战略管理 姓名：陈龙 学号：41412095 专业：工商管理（本科）
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由利润池视角看小米公司战略管理
【摘要】利润池理论常常被运用在低利润行业里识别新的利润来源思考公司在传统价值链
上的位置和角色，小米公司是一家国内比较成熟的互联网公司，其构建的智能网络系统，完善的生态产业链都取得了较大的成功。但是国内智能手机行业竞争逐渐加剧，小米目前也面临着市场份额缩小的现状，小米能否利用自己的利润池来取得在行业中的生存机会？
【关键词】小米 手机制造
智能家居
利润池 战略
一、 小米公司概况
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，“为发烧而生”是小米的产品理念，小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。到2014年10月30日，中国制造商小米公司已成功超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商（前两个是三星和苹果）。
小米主要的三种盈利模式为“硬件+软件+移动互联网”。截至2013年6月底，小米在中国共有1422万手机用户，MIUI用户达2000万。在MIUI系统下，社交游戏、搜索分成，流量，广告，小说，购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。
在2014年进行最近一轮融资时，小米公司估值达460亿美元，一度成为全球最具价值的初创公司。但去年，小米未能实现全球智能化手机销量目标。IDC数据显示，今年第三季度小米中国市场智能手机销量又下滑了45%。1当前，小米越来越重视家电产 1央广网。2016
年11月23日数据
品，如净水器和电饭锅等，这些才是小米的主营业务来源。2
二、 利润池理论
1、基本概念
要理解“利润池”得先弄清楚行业价值链，对应于波特的价值链定义，在产业链中、在企业竞争中所进行的一系列经济活动仅从价值的角度来分析研究，称之为行业价值链。“利润池”公认的定义是：在行业价值链上，行业在各个环节所赚取的润总和。运用“利润池”分析法可以研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。
就小米而言，其所处行业是手机制造、销售行业。当然，随着小米的成长，它的利润池已远远止于手机硬件带来的利润，这在下文将具体探讨
2、用途
利润池理论常常被运用在低利润行业里识别新的利润来源思考公司在传统价值链上的位置和角色；在纷繁芜杂的利润池中将重心转回传统的利润源制订一系列高明的产品、定价和经营决策。
根据经济学理论：任何产品的利润都会逐渐下滑至平均水平以下。我们知道产品的利润最终由需求和供给决定，从供给方看，与行业性质、宏观政策、经济周期等有关；从需求方看，最终都落实到顾客偏好上。产业发展到后期会因为顾客偏好改变、企业间竞争加剧等原因降低行业利润。为了让自己有持续的利润来源，不被市场淘汰，企业利用“利润池”理论来制定长短期战略、进行生产指导是个不错的选择。
2小米副总裁刘德今年
4月曾表示，预计小米智能家居产品今年的销售额将翻番至人民币100亿元(约合15
亿美元)