班组教育铁路安全管理基础知识、技各种培训及时、工班培训记培训 术交底、作业指导书等 准确 录 9岗位信息化要求
基本掌握计算机及网络的应用；会收发文件。
劳资员岗位工作手册
QB/ZTWJ：GWSC-Z10-2009[0]
1岗位工作范围
本队全部员工、工资、定额、相关人员证件管理及员工培训。 2岗位目的
在队长的领导下，接受上级劳资部门的指导，运用人力资源管理方法，做好本队劳资管理工作，达到人、岗最佳匹配。 3岗位技能
3.1熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及相关的法律法规和局、公司人力资源管理制度。掌握人力资源管理基本知识。
3.2熟悉架子队人员配置标准、能力标准，掌握员工构成情况、培训方法及培训程序。
3.3了解计算机文字处理和网络技术应用。
3.4熟悉施工生产工作流程和施工技术知识，具有相关人资管理数据收集、整理、计算、分析、归档的能力。
3.5具有一定的语言表达、沟通能力和文字处理能力。 4岗位资格
4.1中专及以上学历，具有人力资源管理和劳动经济专业方面知识。 4.2具有初级及以上专业技术职称， 4.3从事劳资或人事管理工作一年以上。 5岗位职责
5.1按照管理权限协助上级劳资部门对架子队内部人员进行调配。
5.2负责编制本队《员工花名册》，填报相关人力资源报表，掌握员工动态。 5.3负责本队《岗位培训合格证》、《国家职业和执业资格证》、《特种作业人员操作合格证》等取证和管理，及时报送相关清单、照片等资料。
5.4负责本队内部培训工作，及时组织人员参培，并做好培训记录。
5.5负责本队年度职评资料的收集、整理、上报；各类报考（如职称外语、计算机及各类执(职)业资格考试）资料的收集、整理、上报。
5.6协助上级劳资部门负责本项目员工劳动合同签订、续签、指导等工作；解除合同人员资料报送。
5.7负责建立本队员工休假管理台帐（卡片），严格请、销假制度和审批制度。职工调动工作时，其休假台帐（卡片），与员工工资关系一并转入新单位管理。
5.8负责本队员工的考勤、记工表的管理，规范加班工资支付，严格控制加班工资支出。
5.9负责本队外聘人员管理工作；协助上级相关部门搞好劳务队伍注册、年审；负责零星劳动用工劳务人员管理工作。
5.10负责本队劳务费用核算、劳务人员工资支付及社会保险缴纳。 7岗位技术、管理标准
6.1法律法规：《劳动法》、《劳动合同法》、《养老保险条例》、《失业保险条例》、《工伤保险条例》
6.2企业管理制度:
a)《中铁五局（集团）有限公司劳动合同管理试行办法》等三个办法规定的通知（中铁五人资[2008]83号）
b)《中铁五局高校毕业生见习大纲》（中铁五人资[2008]443号）
c)《中铁五局关于印发毕业生引进管理工作暂行规定的通知》（中铁五人资[2007]368号）
d)《关于明确人事调动权限规定的通知》（中铁五人资[2007]197号） e)《集团公司工资管理暂行办法》（中铁五人资[2006]251号）
f)《集团公司关于在施工生产单位实行岗位工资制有关规定的通知》（中铁五人资[2006]292号）
g)《中铁五局工程项目部岗位工资制办法的通知》（中铁五人资[2007]384号） h)《中铁五局集团公司党委、集团公司关于加强人才工作，实施人才强企战略的决定》（中铁五党人[2005]6号）
i)《集团公司关于公布项目经理部职责及岗位能力标准的通知》（中铁五劳[2002]501号）
j)《集团公司专业技术人才激励政策的试行办法》的通知（中铁五劳[2002]331号）
k)《集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系重要岗位的通知》（公司劳人[2003]264号）
l)《中铁五局外部劳务队伍管理暂行办法》的通知(中铁五人资[2008]21号) m)《中铁五局劳务人员培训管理暂行办法》的通知(中铁五人资[2008]527号) 6.3职业健康安全环保管理制度：特种作业人员持证上岗制度、职业健康管理制度、《集团公司关于加强特种作业人员管理有关规定的通知》(中铁五人资[2005]507号)
7岗位工作接口 技术主管（技术、 职业资格培训取组织配合 组项目部劳资人员、队长、指汇导 报 获督劳资员取 信息 反馈 指导 督促 检查 试验员（试验人员培训取组施工员（施工人员培训取 安全员（安全教育、特种作业培XX班组（员工管8岗位过程控制理、 工费核算、劳劳务主要工作内容务费用清算、 人员工资发放监1、内业管理 职工 2、员工、劳务队伍管理 劳务 外聘 用性。 XX班组（员工管理、工费核算、劳务费用清算、劳务实施要点 人员工资发放监资料、管理办法、人事制度等收集归纳整理系统性、完整性、实1、依据公司人事调令建立人员花名册。 2、熟悉员工结构（年龄、学历、职称、持证情况）； 3、外聘人员及劳务人员结构状况，劳务人员是否满足基本条件；4、劳务（输出、派遣、分包）合同签订、劳务人员劳动合同订立情况； 5、劳务费用核算，劳务人员工资支付、社会保险缴纳。 3、人员培训 1、及时获取上级培训通知及时送培相关人员。 1、按照本项目要求，参与对本队员工进行绩效考核。 4、人员考核 2、考核内容：德、能、勤、绩。 3、考核记录 9、岗位业绩考核
考核项目 1、用工管理 业绩指标 a)合法用工； b)建立完整的用工台帐 a)全员持证上岗； b)特种作业人员持证率100%； c)其他人员持证满足甲方要求。 考核评分 2、持证管理 4、培训管理 a)新进人员、转岗人员岗前安全技术教育培 训率100%； b)关键岗位人员参培率100%； c)健全台帐，动态管理。 a)被考核人员范围达90%以上； b)考核结果运用。 5、考核管理 a)在项目施工的劳务企业注册率100%； 6、劳务企业及人员b)使用劳务人员基本条件合格率100%； 管理 c)健全台帐，动态管理。 10岗位信息化要求
熟悉计算机及网络的应用；熟悉业主、局、公司推广应用的计算机管理信息系统及相关的规定和办法，按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。 11岗位记录
11.1员工花名册、持证人员花名册。
11.2调休审批表、加班工资审批表、请销假台帐。
11.3职鉴报名表、职鉴名册、技师评审表、高级技师评审表。 11.4外聘人员、劳务人员花名册。 11.5培训记录、考核记录。