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企业文化建设中存在的问题及对策
作者：吴子虎
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第01期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01
摘 要 企业文化是现代企业管理的一项重要内容，也是当今比较热门的一个话题。随着我国市场经济的不断发展，企业要在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要加强企业文化建设。从定义上来说，企业文化是企业长期生产、经营、建设发展过程中所形成的管理思想、管理理论、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过对企业文化的定义我们可以看出，企业文化的形成是为了解决企业生存和发展问题，是企业在经营发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富，对企业全体员工具有感召力和凝聚力；从内涵上来说，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，代表着企业的核心竞争力。 关键词 企业文化建设 问题及对策 一、企业文化建设中存在的问题
（一）企业文化建设与中心工作结合不够紧密，企业文化的功能和作用尚未得到充分发挥，员工对企业文化的本质和内涵缺乏深刻理解。（企业文化功能作用：营造良好环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成精神力量和道德规范，对企业产生积极作用，提高企业竞争力）
（二）理念层面。事业部理念体系不完善，20年来形成的好的经验做法没有固化，或定位不准确，以前开展了文化理念口号征集工作，最终没有确定成事业部的口号，后续没有推广，子文化理念需要依据现实需求重新提炼，员工对文化的关注度有待提升。
（三）行为层面。企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉。 （四）管理方面。企业文化管理能力和执行能力弱，影响了事业部文化管理能力的有效提升。
（五）物质层面。企业精神教育基地（荣誉室、活动室、文化物址）的教育作用发挥不够，使用率低；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。
二、如何加强企业文化建设
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（一）加强管理文化建设。目标是通过持续加强规章制度、业务流程的管理，提升标准化管理水平和执行能力，保障各项管理决策有效执行，促进事业部整体运行规范高效。 （二）开展以岗位职责、工作流程、工作制度和工作标准为核心的规范化管理活动。梳理完善岗位职责，修订工作流程，增强员工的组织性和纪律性，营造规范执行氛围；加大基于工作计划、工作流程和工作标准的绩效考核力度，督促部门、个人高效执行；通过定期检查通报和考核评估，增强流程管理的主动性和自觉性，确保流程管理工作落到实处。
（三）推动“四有工作法”落实，强化执行力建设。在修订完善制度的基础上，以科室、作业区为单位进行制度宣贯，使规章制度成为员工的行为准则。
（四）实施多元“降本”措施。推动设计和施工技术方案精益优化，强化项目实施阶段的资源调配和控制，优化业务流程，实现降本增效。在全员中倡导节约意识、成本意识，挖掘效益发展潜力；提倡开展修旧利废活动，推动节能减排工作。
（五）提升QHSE文化。核心理念是：“关爱生命、以人为本、珍惜自然”，总体目标是：实现“零事故、零伤害、零污染、零职业病”。
提升安全管理水平。强化属地安全管理，实现全员有感、全员负责，重点推进工艺安全和承包商安全管理，提升安全领导能力与安全执行能力。加强环境保护和节能减排。发展清洁生产，完善节能减排监控体系，推广节能减排新技术新工艺。做好员工身体健康管理，密切关注员工心理健康。
（六）培育创新文化。主要目标是：通过创新文化建设，持续培养和提升创新能力，形成以人为本、鼓励创新的良好氛围，促进创新的全员参与，增强核心竞争力。
（七）构建和谐文化。油田和谐文化建设的主要目标是：完善员工权益保障和利益共享机制，促进油田与地方互利共赢、共同发展，实现油田发展与环境保护的和谐共生，构筑和谐的人际关系和民族关系，不断健全维护稳定的长效机制，实现全面和谐。
（八）深化廉洁文化。廉洁文化的核心理念是：“修德律己、诚信守法、廉洁敬业”。 强化反腐倡廉教育。采取中心组学习、专题党课、廉洁文化教育基地观摩等多种形式，开展示范教育、警示教育、岗位廉洁教育。开展“党风廉政教育月”活动，积极推进“五进”活动，使廉洁从业成为干部员工自觉行为，形成廉洁从业教育的长效机制。召开甲乙方廉洁座谈会，宣贯甲乙方廉洁合作公约，不断延伸对承包商的廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。强化领导干部作风建设。结合党的群众路线教育实践活动，健全改进作风常态化机制，认真落实领导班子和个人“四风”突出问题专项整治方案，抓好各级党员干部作风建设，大兴勤奋好学、艰苦奋廉洁自律之风，坚决树立底线意识，算好人生七笔帐；落实廉洁制度。以党风廉政建设责任制为抓手，以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司“二十条要求”、油田公司“二十项规定”为依据，严格执行
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“三重一大”决策制度、民主生活会、廉洁从业承诺、述职述廉、诫勉谈话、函询质询、职工代表大会民主评议、个人重大事项报告等制度。