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融入企业实际 实现跨越发展
—内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂 创建“四好”领导班子典型经验交流材料
各位领导：
大家好。
近年来，新丰热电厂领导班子按照公司的各项战略部署，紧密结合自身特点，不断转变经营理念，大胆创新工作思路，严格抓好安全生产管理，全面推进减亏增盈步伐，大力拓宽燃煤供应渠道，不断深化同业对标和绩效管理，积极开展资源综合利用，全力做好生产经营和技术创新工作，切实履行企业的经济、社会和政治责任，通过一段时间的努力和实践，取得了一些初步的成效，得到了各级领导的好评和干部职工的认可，现将我们的简要做法和粗浅体会向大会作一介绍，请各位领导和与会同志予以批评和指导。
一、创新教育机制，提高政治素质，增强班子决策力 科学决策是企业发展的前提。为此，我们积极创新教育机制，不断提高领导班子的政治素质，增强班子的决策能力。
学习是提高思想政治素质的有效途径。我们不断创新领导班子教育培训的学习方法和内容，力争用最短的学习时间获取最大的学习效果。通过组织收看《绩效考核管理》、《国学中的管理之道》等高质量的视频讲座，提高班子成员的管理、决策能力；组织班子成员收听收看全国、自治区“两会”、《十七届四中全会五大看点，聚焦党建四大现实背景》、《国电集团公司总
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经理朱永芃就加快发展方式转变接受央视新闻频道专访》等时事，同时，要求班子成员结合各自分管工作实际，讲大比小谈体会、论心得，提高班子成员认清形势、把握大局的能力；通过开展 “读一本好书，上一个台阶”等学习活动，培养班子成员经常学习的习惯；通过组织班子成员6次外出到大唐托电、国华三河电厂、国电谏壁电厂等同类企业调研、考察，进行同业对标，学习借鉴先进地区、先进发电企业的管理经验、发展理念，使班子成员认清企业存在的不足，明晰发展思路。
通过扎实有效的教育培训，班子决策能力不断增强。2008年，全厂资金紧张，燃煤质次价高购进难，同时还担负着巨额的外债。企业该如何生存？如何发展？在认真科学发展观理论分析全厂发展形势的基础上，厂领导班子冷静思考，认为要摆脱发展困境，必须结合企业实际，明确发展思路。在深入分析公司减亏增盈形势和本厂实际的基础上，最终，确立了“首要解决生存问题、科学规划发展思路、深挖潜力精细管理”的战略决策，并明确了“结合自身实际，搞出新丰特色”的发展思路，为企业指明了发展方向。
二、拓宽经营思路，细化经营管理，增强企业发展力 在提高领导班子决策能力的同时，我们围绕提高企业经营业绩，抓好班子建设。为此，我们积极发挥领导班子的整体合力，把握企业不同时期的重点，按照已定的战略决策和发展思路，紧紧围绕安全和效益两大主题，把握有利时机，突破发展瓶颈，拓宽经营思路，细化经营管理，深入开展资源综合利用
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工作，不断提升企业经营业绩。
以学习实践活动为契机，突破企业发展瓶颈。我们准确把握学习实践活动的有利时机，组织班子成员集体认真分析企业实际，精准地找出了影响企业生存发展的突出问题，并逐一破解。经多方努力，打通了计划煤通道，供煤渠道从原来的单一通道拓宽为神华准格尔烟煤、芒来褐煤和神华包头烟煤三条通道，保证了机组稳定运行的“口粮”，彻底扭转了企业燃煤紧张的被动局面，极大地降低了燃料成本；班子共同努力，积极协调各级政府和环保部门，取得了脱硫电价，顺利地通过了国家环保验收；如期兑现了向丰镇地区集中供热的社会承诺。一系列突出问题的解决，使企业摆脱了生存困境。
抓住创先争优有力时机，科学规划发展思路。企业的生存问题得以解决，为了实现企业的长足发展，我们科学规划发展思路。有效承接学习实践活动，我们抓住创先争优活动的契机，把党内活动，有效扩展到全厂范围，在抓好安全生产工作的基础上，科学掺烧褐煤，积极开拓热力市场，大力协调工业用汽供销、不断扩大集中供热面积，努力争得大用户直供电，理清了企业发展思路，企业发展道路得到有效拓宽，并取得了显著成效：从2010年到2011年一季度，累计掺烧褐煤76.29万吨，相比小窑煤节约燃料成本3716.5万元；全厂供热面积已增加到150万平方米。
深挖潜力精细管理，全面提升企业经营业绩。企业的发展道路得到有效拓宽，企业经营业绩的持续提升，需要科学的精
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