招聘管理体系
目 录
第一部分 招聘管理制度 ··············································· 1 第二部分 第三部分 面试指导书 ··················································· 7 招聘工具表单 ·············································· 10
招聘管理制度
第一章 总 则
一、制定目的
为确保公司招聘工作的有序性、规范性，能够通过招聘标准控制程序及系统化招聘管理，提高招聘工作质量，从而对公司可持续发展提供坚实的人力资源保障，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有招聘人员，包括内部招聘和外部招聘两部分。 三、招聘原则
1、公开、平等、高效、竞争、择优、先内后外原则。对内部符合招聘职位要求的员工，公司将优先给予选拔，然后再考虑面向社会招聘。
2、所有应聘人员机会均等，不因应聘人员的性别、民族、宗教信仰和推荐人的不同而区别对待。
第二章 招聘流程
一、内部招聘流程
确认招聘需求——报董事会优化小组批准——撰写并发布内部招聘信息——审核应聘者资格——组织竞聘测试——优化小组综合评价确定人选——征求调出部门意见——办理调动手续——上岗试用——内部招聘总结评估
注：公司范围内的内部招聘，由人力资源部组织实施；集团范围的内部竞聘由公司向人力资源部向优化小组提出申请，优化小组负责在集团范围内组织实施。
二、外部招聘流程
分析确认招聘需求——编制招聘计划——撰写并发布招聘广告——初次筛选简历（人力资源部负责）——转交用人部门负责人——确定初选名单及面试时间——通知应聘者面试——引导应聘者到指定地点填表件——通知初试——汇总分析初试结果——组织复试——外部招聘总结评估
第三章 招聘计划
一、人员需求预测
1、人力资源需求预测与审核：年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总
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