煤矿“三基“工作实施方案

“三基”工作方案

为认真贯彻落实安全工作会上提出的“三基”工作要求,进一步夯实矿井安全基础,筑牢安全屏障,控制各类事故的发生,实现矿井各项管理目标,现就我部门当前发展现状,对抓好“三基”工作制定以下实施计划:

一、高目标引领,形成狠抓“三基”工作的良好氛围 充分认识到“三基”工作的重要性,增强安全责任意识。“三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。“三基”工作是煤矿安全发展的根基,抓好安全三基工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段,是建设现代化高产高效矿井的基本要求。我部门对安全基础管理工作一直比较重视,同时狠抓干部工作作风,员工队伍素质稳步提高,但我们的工作与建设国内领先、世界一流的国家级瓦斯治理示范矿井的要求还有一定差距,所以我们必须继续加强“三基”工作,就是以班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以岗位技能培训为重点的基本功训练,常抓不懈,持之以恒,形成气势和韧劲。

用高目标引领“三基”工作,不断提升安全管理水平。我部门狠抓“三基”工作将在杜绝重、特大事故的前提下,继续把实现“安全零死亡,瓦斯零超限,安全零隐患”的“三零”安全管理目标作为衡量我部门及分管区队井下“三基”工作成效的标准,将区队井下轻伤事故、质量标准化、“三违”人数、隐患排查力度等作为检验本部门及分管区队“三基”工作的标准。坚持按照

严格管理、规范管理的工作要求,强推“三基”工作的常态化、制度化。

二、突出重点,扎实抓好“三基”工作

(一)抓基层。重在抓班队建设,抓班队的安全管理。我部门每周参加分管区队班前会不少于5次,区队班子碰头会不少于2次,每月到项目施工单位进行走访,了解基层存在的问题,及时研究解决方案,强化基层管理,确保矿井安全生产。定期修改完善各级管理人员安全生产责任制,落实基层单位的安全管理主体责任,明确部门应承担的安全管理职责,形成职责清晰、管理科学、运转高效的管理机制。部门人员每月入井不少于15个,深入井下一线,掌握一手资料,更好的为基层区队提供技术指导。严格区队每班班前工作计划、班中工作汇报、班末工作落实等跟值班制度,进一步加强通风调度管理,严格区队长、班组长、瓦检员、放水工、灌浆工等特殊工种一班三汇报,层层落实,处处设防,确保安全。

(二)强基础。严格把关规程措施的编制、审批,认真贯彻措施要求、严格监督措施落实,定期对现用的规程措施进行复审,确保规程措施符合现场工作实际。及时根据生产现状修改通风质量标准化评分表和精细化管理手册,强化通风标准化过程控制,提高矿井质量标准化水平。充分利用周一、周五区队学习时间,参加区队学习,组织开展区队每日一题、每周一考,修订完好岗位责任制和操作规程,继续强力推进“双述”的现场落实,加大对现场“双述”督查力度,抓好基础工作,规范岗位操作和管理程序。各区队、项目部印发通风精细化管理手

册,并监督其向员工贯彻学习,使精细化管理深入人心,实现精细化工作常态化、制度化,达到动态达标;配备齐全各类工程技术人员、瓦检员、测风员、调度员、监测工等,并做好人员岗位技术培训,业务交叉,实现一岗多能,提升技术管理水平,创建精品部门。

(三)狠练基本功。重点是采取更加有力有效的措施,提高全员的安全意识和业务技能水平。加强员工班前会安全教育。提高“一日一题”、“一月一考”的针对性,每月由通风部负责出题,按照当前生产状况,充分考虑侧重点,对员工学习效果进行考核,并将考核结果与员工月度工资挂钩。并每月对分管区队班组长集中由通风部统一进行培训,进一步提高其管理水平和岗位技能。利用每周三、周五由部门经理组织,对部门人员进行业务培训,全面落实“三提醒一加强”,每次学习笔记不少于500字,并每周组织部门技术人员和“一通三防”区队管理人员召开“一通三防”例会,研究讨论“一通三防”技术问题,互相学习,提高业务水平。注重实战实训,定期组织开展岗位练兵、技术比武等多种形式的活动,“一通三防”工作作为矿井安全生产的可靠保障,相关特殊岗位人员责任重大,部门定期组织对其进行业务考试,对考核不合格的及时调整,排除人因隐患。

三、转变作风,提高执行力落实力

(一)严格执行制度。严格执行“一通三防”管理规章制度,做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4