突发事件应急预案
为加强重大突发危机事件的综合处理指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保公司在遇到重点突发事件时能够做到统一指挥、分级负责、救死扶伤、清理现场、降低风险、评估后果，使公司人员、财产和环境损失降低到最低限度，根据公司实际，制定本预案。
预案适用范围：自然灾害事件：地震、雪灾、暴雨等；因人为因素引起的突发事件：火灾、停电等安全事故；治安事件：被盗、打架滋事等；公共卫生事件：食品安全事件、传染疫情等；因社会安全引发的突发事件：恐怖袭击事件。 一、突发事件应急处理小组： 总指挥：总经理。
副总指挥：副总经理、安全部经理。
组员：客房部经理、办公室主任、餐饮总监、餐厅经理、工程部经理。发生突发事件，在处理小组成员到达之前，由值班经理负责处理。
总指挥职责：建立应急组织体系；突发应急事件时，负责分析应急状态（危险类型、潜在后果）和确定相应报警级别；发生重大应急事件时的指挥协调、发布和解除应急救援令；组织事故现场调查和处理工作；应急款项的审批。 副总指挥职责：
1、负责抢险工作的组织，协助总指挥进行人员分工、物资准备、事故应急、抢修，现场医疗救护指挥，受伤人员抢救和护送转院等工作；
2、与公司内、外应急反应人员、部门进行组织和机构联络； 3、向上级领导汇报、总结应急事件的原因和教训； 4、负责做好应急事件的原因调查和处理工作；
5、协助总指挥协调各部门、分厂、应急人员进行现场应急救援； 小组成员职责：
1、指挥救援各项工作的实施；
2、负责组织制作公司建、构筑物应急设施布置图、逃生路线图，
汇总完成后发给各部门；
3、保证现场和公司外人员的安全； 4、协调应急救援物质、运输、医疗等； 5、提供管理、技术、后勤支持；
6、负责组织本部门做好安全自检及应急预防等各项工作； 7、负责实施应急救援各项工作的开展；
8、负责应急事件时，按照总指挥指示应急方案进行实施； 9、根据事故分级情况，协助联系消防、安全部门进行应急处理； 10、联系并协助做好事故现场有害物质扩散区域内的监控及处理；
11、负责事故初期时的报警及应急处理； 12、负责事故现场恢复及清理工作。 维修班职责：
1组织人员按要求进行事故应急、抢修工作； 2提供应急配电照明等物品；
3根据指挥要求控制事故现场用电线路。 二、预警和预防机制
1、信息的收集
公司全体员工要注意收集安全信息，电视、网络、广播、政府通告等，发现信息不要随意传播，应立即上报应急指挥小组，应急指挥小组要经过分析后根据应急预案提前做好预防。
2、分级响应
根据突发事件的发生的时间、地点、规模、影响、控制范围来确定时间的等级；
一级响应：事件发生时，个人或本班组不能处理，需要同公司其他当班班组协调的，为一级响应；
二级响应：事件发生时，需要部门领导出面协调、确定，或人身、财产有受到危害的可能时；
三级响应：事件发生时，影响较大，部门领导不能处理，或人身、财产已发生危害时；
四级响应：事件发生时，会对社会造成较大影响，或已触犯国家法律，或政府已提出响应时。
三、处理各种突发事件应急措施： 1、抢劫案件应急措施： （1）、当酒店发生抢劫案件时，如劫匪持有武器（指枪械），在场员工应避免与匪徒发生正面冲突，保持镇静，并观察匪徒的面貌、身型、衣着、发型及口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足够人手可以制服匪徒时，则等待适当机会将之擒获交与警方，但决不可草率从事以免造成不必要的伤亡。如安全部监控中心工作人员发现酒店内发生劫案应立即告知部门经理或总值班员，并按指示向110报警。 （2）、如劫匪乘车逃离现场，应记下其车牌号码、颜色、车款或牌子等，并记清人数。同时可以乘的士或其他交通工具跟踪并用通讯工具向110报告方位和地点，以便警方组织力量设卡拦截。在跟踪的过程中要注意隐蔽，以确保自身安全。 （3）、保护好现场。劫匪遗留的凶器、作案工具等不要用手触摸。划出警戒范围，不要让无关人员进入现场。
（4）如现场在交通要道、公共场所等人多拥挤处无法将劫匪留下的证物留在原处的，应一一收拾起来用塑料袋装好，交给警方处理。
（5）访问目击群众，收集发生劫案的情况，提供给公安机关。同时，公安人员未勘查现场或未处理完毕之前，相关人员不要离开。
（6）在场人员不可向报界或无关人员透露任何消息，不准拍摄照片。
（7）如有伤者，要立即送往医院救治，并报告公安机关。 2、绑架人质案件应急措施： （1）、当酒店客房发生人质绑架案件时，楼层服务人员应立即向部门经理、值班经理和保安部报告。
（2）接报后应急处理小组可在事发楼层设立指挥部，并在第一时间报警。 （3）、在警方到达之前应封锁消息,严禁向无关人员透露现场情况,以免引起客人惊慌和群众围观,导致劫匪铤而走险，危害人质安全。 （4）、尽量满足劫匪的一些合理要求,如送水、送食物，以稳定