设计变更管理原则

设计变更管理原则

1 综述

在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。

集团相关部门，如商务部、商管公司、酒店公司等部门发出的设计修改要求，须由****项目公司完成设计变更审批流程。集团领导、规划院发出的变更要求，****项目公司应经办并完成审批流程。

2 设计变更执行原则

2.1 多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工程（配套）部、成本控制部；第二级为主管设计副总经理。

2.2 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计部负责编制《设计变更审批单》及《设计修改意向单》，负责发放《设计修改意向单》及《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。

2.3 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。 2.4 专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及成本控制部应专人负责设计变更工作。

3 设计变更分类

3.1 设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。 3.2 第一类设计变更

3.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经集团审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等集团重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计

变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。

3.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报集团规划院和成本控制部审核。 3.3 第二类设计变更

3.3.1 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。包括但不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3.4.2 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。

3.4.3 售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，****项目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。

4 设计变更审批权限 设计变更金额 有效签字人(共同签署) ****项目公司经营管理委员会、集团规划不分金额 院、集团成本控制部 ****项目公司开发设计部、成本控制部、****项目公司设计副5万元及以下 工程(配套)部、成本副总经理、设计副总总经理 经理 ****项目公司开发设计部、成本控制部、5～10万元 工程(配套)部、成本副总经理、设计副总****项目公司总经理 经理、总经理 ****项目公司总经理 责任人 类 第一 第二类 ****项目公司开发设计部、成本控制部、工程(配套)部、成本副总经理、设计副总10万元及以上 经理、总经理；集团规划院院长、成本控制部总经理

4.1 设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。

4.2 设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。

4.3 成本控制部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。 4.4 为提高效率，****项目公司和集团可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。

4.5 ****项目公司应加强设计管理工作，做好前期工作，合理安排设计周期，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

4.6 对于必须进行的设计变更，****项目公司应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。

4.7 施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审纪要的形式进行变更，不另进行审批，但须报集团规划院和成本控制部备案。施工图会审时造成方案或建造标准改变时，必须按照设计变更流程完成审批。成本控制部必须参加图纸会审并在图纸会审纪要上签字。 5 设计变更办理时间

****项目公司总经理 5.1 设计变更实施前，****项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。对需集团审批的各类设计变更，****项目公司审批时间为5个工作日，集团各部门审批时间为5个工作日。