弱电智能化施工组织设计方案范本

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1、质量目标

本工程质量目标:合格。

我公司是一个从事弱电工程建设具有多年经验的施工企业,一直以来,工程质量是我公司赖以生存的坚实基础,“精品、守信、领先”是我公司的质量方针,多年的施工生产实践,为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度,形成了一个完整的质量保证体系,确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。

我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系,成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组,严格按ISO9000质量体系标准对每道工序质量进行管理。 2、质量保证体系

在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组,不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。 2.1、公司质量保证体系

我公司按照ISO9001:2000质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节,包括合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及施工过程控制。 2.2、工程质量保证体系

质量体系文件: 1) 质量手册

2) 有关国家或专业标准规范

3) 质量记录文件:在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、

调(测)试及验收报告,沟通记录表,设计变更记录等等。 3、质量控制组织措施

总经理 共 48 页—第 31 页

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付总经理 项目经理部 质量 生产 现场管理 技术负责人 管理者代表 技术 工 长 施工队伍 专业技术 检测 资料 图:质量管理体系组织结构框图

3.1、质量管理职责分配

在领导小组指挥下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。 3.2、质量保证措施

质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。

? 设计资料的规范化和制图的质量标准 ? 线管槽施工的质量检查和监督

? 现场设备(或前端设备)的安装前设备质量控制 ? 现场设备(或前端设备)的安装质量检查和监督

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? 系统设备调试的质量控制 ? 隐蔽工程验收 ? 成品保护 ? 建立岗位责任制 ? 施工员培训 4、质量管理的文件

质量管理的文件:包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。 第七节、施工文件规范

工程开工报审表

工程名称: 编号:A1——

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致: (监理单位) 我单位承担的 工程/分包工程的准备工作已完成,并已报验通过下列内容: □ 工程施工组织设计(A3.1 1- ) □ 工程用材料和设备(A3.2 1- 、A3.2 2- 、A3.2 3- ) □ 施工用大型机械设备(A3.1 4- ) □ 首道工序的分项施工方案(A3.1 2- ) □ 施工测量(A3.5- ) □ 申请于 年 月 日开工,请核准。 附件: 1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。 承包单位项目经理部(章): 项目经理: 日期: 项目监理机 构签收人姓名及时间 监理审核意见: □ 同意。 □ 不同意。 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日期: 注: 1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。 江苏省建设厅监制 工程进度计划报审表

工程名称: 编号:A2.1 —

承包单位 签收人姓名及时间 共 48 页—第 34 页

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致: (监理单位) 兹报验 年 月 日至 年 月 日的: □ 1工程总进度计划。 □ 2工程月进度计划。 □ 附件: 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本期进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。 5、 承包单位项目经理部(章): 项目经理: 日期: 项目监理机 承包单位 构签收人姓签收人姓名及时间 名及时间 监理审核意见: 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日期: 注: 月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出,一般为每月25日申报。 江苏省建设厅监制

施工组织设计/方案报审表

工程名称: 编号:A3.1 —

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