监理服务质量检查考核评分表

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项目名称: 考核类别及内容 项目总监: 考 核 方 法 某公司监理服务质量检查考核评分表 (征询稿)

QM/NXJL-5.2-1 考核情况 说 明 满分 应得分 第 页 实得分 是否 合格 1.监理人员配备及业务素质 ★(1)有经公司法人代表签署的总监任命书和监理机构设立文件,否则扣1分 (2)监理人员数量及专业结构满足《监理委托合同》要求,否则扣0.5分 ★(3)总监能全面认真履行《监理委托合同》规定的职责,否则扣0.5分 (4)监理人员专业技术水平能满足岗位需要,均应持证上岗,否则扣1分 以下资料需上墙:(1)公司质量方针(2)监理项目概况(3)施工现场总平面图(4)监理组织机构及人员的分工(5)监理人员岗位职责(6)监理工作守则(7)主要监理工作流程图(8)按项目特点需上墙的其它资料,每缺一项扣0.5分 (1)驻地办公室门口挂监理指示牌,缺项扣0.5分 (2)所有监理人员应挂牌上岗,不符合扣 0.5分 (3)监理部环境整洁、卫生、文件资料归放有序,不符合扣0.5-1分 (1)现场配备了必要的办公设施,设施不满足工程需要时扣0.5-1分 (2)现场配备了必要的检测设施,设施不满足工程需要时扣0.5-1分 ★全体监理人员遵守职业道德准则,办事公道,不以权谋私,违反《监理守则》者视情节轻重扣1-5分,情节严重者另行处理 ★(1)监理规划应于项目开工前编制完成,否则扣1分 (2)审批手续齐全、及时、否则扣1分 (3)内容完整,符合《建设工程监理规范》基本要求,否则视情况扣1–3分 ★(1)专业实施细则应在该专业实施前编制完成,否则扣1分 (2)审批手续齐全、及时,否则扣1分 (3)实施细则应覆盖本项目涉及的主要专业工程,不符合扣1分 (4)内容和格式符合《建设工程监理规范》基本要求,否则视情况扣1分 (5)具有针对性和可操作性,否则视情况扣1分 (1)应合理划分单位、分部、分项工程、检验批,否则扣0.5-1分 5 2 5 2 3 3 一、 2.监理驻地监理机标准化布置 构及 形象 3.监理部及(15分) 人员形象 4.监理设施 5.廉政建设 1.监理规划 5 二、 监理工2.监理实施作策划细则 (15分) 3.其它 (2)应编制详细的旁站计划、旁站点设置合理否则扣0.5-2分 (3)应编制详细的试验、检测、见证取样、平行检验计划,否则扣0.5-2分 5 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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项目名称: 考核类别及内容 项目总监: 考 核 方 法 QM/NXJL-5.2-1 考核情况 说 明 满分 应得分 第 页 实得分 是否 合格 1.法律、法规、规章、技术规范与标准执行情况 (1)监理驻地应配齐必需的国家法律、法规、部门和地方的规章和技术规范标准,公司管理制度,否则视情况扣0.5–1分 (2)认真执行各项法律、法规、规章、技术规范与标准、公司制度,否则扣1分 ★(1)具有项目规划许可证、施工许可证(开工证明)、否则扣0.5-1分 ★(2)有开工/复工审批表,工程开工报告,否则扣1分 ★(3)施工组织设计(施工方案)审批记录齐全,否则扣0.5-1分 ★(4)施工单位资格报审(含分包单位)资料齐全,包括资质证书、营业执照、项目组织机构人员上岗证、特殊工种上岗证等,进场设备报审表及合格证、检定证书(含分包单位),否则扣0.5-4分 (5)岩土勘察报告、图纸审查意见书、对图纸审查答复资料;设计交底,图纸会审纪录、设计变更,否则扣0.5-1分 (6)其它需报审资料齐全,否则扣1分 ★(1)所有用于工程的原材料,设备、构配件需履行报批手续,未经报批或检验不合格不得用于工 9 2 2.开工条件审查 三、 工程质量控制(28分) 3.原材料、设备构配件报审 程,否则视情况扣0.5-2.5分 (2)报审记录齐全,无越权签批现象,否则扣0.5-1分 (3)按材料、设备、构配件类别分别建立监控台帐,台账能反映材料数量使用部位、检验情况,验收人等内容,否则扣0.5分 ★(1)对单位、分部、分项、检验批、隐蔽工程按建立程序进行报验签批,未经报批不得进入下道工序施工,否则扣0.5-2分 (2)报验签认记录完整,签认意见合理,否则扣0.1-0.5分 (3)无越权签认现象,否则扣0.5-1分 (4)按单位、分部、分项、检验批、工序、隐蔽工程建立报验台帐,台帐内容要能清晰反映报验范围、内容、验收时间时间、验收人、验收结果等内容,否则扣0.5分 4 4.工程报验 4 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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项目名称: 考核类别及内容 5.监理方法及手段(巡视、旁站、试验、检测) 6.工程实体质量 项目总监: 考 核 方 法 (1)总监巡视频率能满足工程需要,并留有巡视记录,否则扣0.5-1分 (2)旁站工作规范、旁站记录完整清晰,签认及时完备,否则扣0.5-2分 (3)见证取样送检项目设置齐全,无漏项;试验、检测控制点设置合理,频率满足规范要求,各类记录、台帐齐全、清晰,否则扣1分 ★(1)分项工程合格率100% ★(2)无工程质量事故,若有工程质量事故,监理无过失且处理及时,对永久性工程无不良影响,扣1 分,监理有责任或处理后仍对永久性工程有不良影响,扣2-4分 (1)总体进度计划、年度计划、月度计划、关键工程计划及报批资料齐全,否则扣1-2分 (2)进度计划按规定时间报审和批复,未及时审批,扣1-2分 QM/NXJL-5.2-1 考核情况 说 明 满分 应得分 第 页 实得分 是否 合格 4 5 四、 工程进度控制(6分) 工程进度 控制 (3)监理至少每二星期对进度计划执行情况进行检查并留有记录,否则扣0.5分 (4)进度不能满足要求时,应书面发出工作指令或向业主提交备忘录,否则扣0.5分 (5)实际进度应控制在合同范围内,否则扣0.5分 (6)进度控制资料、台帐齐全,不全扣0.5分 按《监理规划》规定的计量原则进行计量支付工作 ★(1)对未经签认合格的工程进行计量,扣1分 (2)对资料不全进行计量的,扣1分 (3)未按时审批计量报表的,扣1分 (4)审批签认超权限的,扣0.5分 (5)报表格式和内容应满足规定要求,否则扣0.5分 (6)计量支付项目真实、数据准确,出现虚假数据,超前计量或多、漏、重复计量的,扣0.5分 (7)计量资料台帐齐全、清晰,否则扣0.5分 ★(1)按合同和《监理规划》规定的变更程序和权限进行变更控制,否则扣1分 (2)变更记录及台帐清晰,签认、登录台帐及时,否则扣1分 (3)变更图纸、说明等做变更标识、否则扣1分 6 五、 1.工程计量 工程投资控制 (8分) 2.工程变更控制 5 3

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