(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程组织的任务即为定义工作的流程。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101024施工管理的管理职能分工2018年二建《建设工程施工管理》2Z102032工程计量
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容 3月20日
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
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施工组织总设计的编制程序：
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计; (2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
（1）建设项目的工程概况
（2）施工部署及其核心工程的施工方案 （3）全场性施工准备工作计划 （4）施工总进度计划 （5）各项资源需求量计划 （6）全场性施工总平面图设计 （7）主要技术经济指标 （6）单位工程施工总平面设计图
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
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（8）主要技术经济指标
某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。 （1）工程概况及施工特点分析 （2）施工方法和施工机械的选择
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划
（5）各项资源需求量计划
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 （7）作业区施工平面布置图设计 raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括2018年二建《建设工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任务与措施 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法 3月20日
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值; 第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;
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(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
（组织论+人）
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术） 调整设计、改进施工方法和改变施工机具
（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械） 项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。 施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较：
1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付
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前是后的计划值，后是前实际值
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容2018年二建《建设工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101050施工方项目经理的任务和责任 3月22日
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101050施工方项目经理的任务和责任 1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与
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