在20**年度“七一”表彰会上的讲话
同志们：
你们好。为庆祝我们党86周年诞辰，公司党委隆重召开表彰会，表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，这对于弘扬先进，树立标杆，进一步加强党的先进性建设，动员全体党员干部职工，凝心聚力，开拓进取，促进企业跨越式发展，具有十分重要的意义。我代表公司经理室向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。一年来，各级党组织和广大共产党员、党务工作者为企业的发展辛勤工作，无私奉献，充分展现了党的先进性。希望受表彰的先进集体和优秀个人要珍惜荣誉，再接再厉，为企业作出新的更大的贡献。下面我对公司二OO七年上半年工作情况作简要回顾，并对二00七年下半年的工作谈几点意见。
二OO七年上半年，我公司以 “三个代表”重要思想和建工集团2007年工作会议为指导，树立科学发展观，以九大战略为统领。认真落实九届三次职代会明确的公司工作基本思路和工作目标，企业两个文化建设均取得了较好的成绩，基本实现了时间过半，完成任务过半，在企业内部形成“凝心聚力抓管理，一心一意谋发展”的良好氛围，为全面实现年度计划奠定了良好的基础。公司被评为全国工程质量管理优秀企业、合肥市建筑业输出兴业工作先进企业，梅山迎宾馆北楼改造工程被省建设厅评为省级科技示范工程。
一、企业总产值再创历史新高，建造了一批优质工程。预计上半年完成企业总产值十一亿元，占年度计划59%，同比增长59.4 %；质量合格率100%。安高A2公寓楼、省电力设计院大楼、滨湖明珠小区、望湖城、安徽大学新校区体育场、合肥工业大学建筑技术研发中心、合肥市劳动保障综合服务楼、合肥市民主党派机关办公楼及配套设施工程、合肥市人民检察院办案及检查技术用房、皖南医学院新校区风雨操场、蚌埠新一代多普勒雷达塔楼、蚌埠淮河流域气象中心综合楼、安徽新兴格力中央空调销售公司办公楼、厂房等工程品质高、信誉好，受到监理方和甲方的好评。负伤频率为0，省电力科研设计大楼、蚌埠气象中心综合楼工程、安徽国际交流培训中心工程创省安全质量标准化示范工地，创市安全质量标准化示范工地6个，创建工集团安全质量标准化示范工地6个。企业的社会形象进一步提高，品牌竞争得到加强。
二、狠抓经营工作，提升市场竞争能力。经营是第一线工作，经营是龙头，不断提高全体员工的经营意识，倡导全员入市，对经营工作突出的人员予以表彰奖励，树立“顾客至上，诚信服务，兼容共赢，追求卓越”的理念，坚
持自营与联营相结合，在鼓励自营的同时，不断发挥现有人员和渠道的优势，整合社会资源，拓展经营空间和规模。一是根据现行的企业资质标准，分阶段积极地实现注册资本的扩张，同时，对增报的资质积极报审资料，目前振皖劳务资质已拿到；二是制定经营工作管理手册，使从业人员和经营业绩有效挂钩，并使经营工作制度化、规范化；三是实现经营例会制度，建立经营信息平台，提高经营管理水平，完善经营体系；四是开拓区域市场，发挥工管部的辐射作用；五是坚持“质量是明天的市场，信誉是无形的市场，客户是永恒的市场”的理念，以干好在手工程来赢得市场。上半年通过创示范工地、创杯活动，不少项目赢得了市场的信任，获得了后续任务。1-5月份，不包括明发工程和省外，省内中标40项，合同金额73245万元，建筑面积平方米，是去年的两倍。
三、深化三项制度改革，完善内部机制。继续坚持竞争上岗双向选择，绩效考核，末位淘汰，高进低出，动态管理，把绩效考核工作列入经营目标责任书进行考核。各实体全部实施了绩效考核，并取得了较好效果。机关完善了责任状考核内容的打分细则，明确了检查内容和检查方式和结果评定标准。为了规范项目用工，公司出台了《关于加强特殊工种用工管理规定》，并对聘用的管理人员进行了绩效考评，完善聘用制度。为了满足公司目前的发展需要，人力资源部对公司现有人员进行摸底，拟定了管理人员、持证上岗人员适应企业发展的匹配计划。为提高队伍素质，提升执行力，公司和二级机构广泛开展“创建学习型组织”活动，利用晚上和休息日加强培训工作。通过参加业务培训班、举办专家讲座、组织外出考察学习、内部观摩等形式培训职工，对职工进行造价、质量、安全、项目成本等培训，共有300人次参加了培训，提高了职工的业务、技术素质。1—5月份通过解除合同、终止合同、辞退及退休等方式减员60人，引进大中专毕业生93名。
四、进一步推进企业的精细化管理，规范了业务流程。顺利完成职业健康安全管理贯标监督审核工作。各项管理工作目标明确，管理制度逐步完善，管理工作进一步规范化。各单位、各项目部吸取厦门2.4事故的教训，提高了安全意识。重新修订了安全生产责任制、安全生产奖罚制度。公司与分公司、工管部,安全部与项目部签定了安全责任状，安全管理不断加强。制定了《关键工序施工质量过程控制》等8个管理办法，加强了过程检查指导和预控，以及结果的奖罚力度。针对创杯计划，积极做好基础工作，从方案和分部项抓起，保证目标的实现。针对目前最低价中标的市场行情以及公司成本管理中存在的粗放现象，公司推行低成本战略，实行月成本例会制度，开展专题研讨，加大成本检查和预控力度，实施过程控制，近期将出台《项目管理核
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算流程办法》，加强了项目、工管部、公司部门和财务公司的成本联动管理，从价格、用量、降耗上严格管理，建立数据库，变公司的规模效益为成本优势，公司加大了亏损项目的预警和查处力度，按照“四不放过”原则抓到底，直至追究其法律责任。财务公司完善了资金支出制度，细化了台帐与项目核算接轨，成本会计向管理会计转变。公司上半年以监事会检查为契机，在做好配合工作的同时，加强了审计工作，扩大了检查面，加大了资金清欠力度。为了规范管理，运用好招标手段，出台了《关于加强自行办理招投标管理的实施意见》，成立了五个招标领导小组，并在管理中认真执行。
五、加快科技创新，逐步提升企业自我研发能力。积极总结、应用、推广、规范生产经营过程中切实可行的、有经济、社会效益的技术措施和方案。公司组织课题小组，着手研究悬挑脚手架定型底座、建筑工程施工用塔吊预制基础、建筑工程自动粉墙机施工、超大掺量煤灰（磨细矿渣）阿混凝土研究与应用等新技术。
六、加快房地产开发和水移交工作。上半年三处土地开发的资金解交，已通过追缴拖欠公司的费用和内部职工购房优惠酬资等办法得到了解决，通过公司有关领导、部门和开发公司的努力，使得被罚的滞纳金减免了三分之一。骏豪华庭项目的开发施工队伍招标工作有序开展。公司大院的水移交工作已按计划全面展开。文明创建工作业已推进，合肥地区商品混凝土站筹备工作已进入基地场地建设阶段。
七、推进企业文化建设，增强了企业的向心力和凝聚力。充分利用网站、**报等内部媒体，广泛宣传《文化理念手册》、《统一视觉识别手册》、《文化理念故事手册》、《职工管理手册》，使**文化理念逐步为广大职工接受，通过创新项目文化，推动了企业文化的深入发展，良好的企业文化氛围和团队精神逐步形成。
上半年存在的主要问题是：由于规模扩张较快，专业人员配备严重不足；最低价中标的外部环境，导致经营难度加大，项目成本压力越来越大；联营工程的管理有待于进一步加强，资金仍然是制约企业发展的瓶颈；管理粗放的现象仍然存在，管理不到位、不规范，作风不扎实，执行力不强，发展不均衡，阻碍了企业进一步发展。企业包袱仍然沉重。
下半年是完成全年工作任务关键时期，必须千方百计加快发展，用发展凝聚人心，用发展破解难题。
2007年的指导思想是：继续坚持以 “三个代表”重要思想和建工集团2007年工作会议精神为指导，树立科学发展观，以九大战略统领各项工作，坚持以人为本，提高队伍素质，提升整合资源能力，创新经营模式，提升多元经营能
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