ppp项目融资实施方案
竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
6.工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。
7.施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。
以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。
8.施工过程中发现质量或重大安全隐患事故及质量通报数次不及时整改等原因，监理对承包人发《工程暂停令》，承包人消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后继续施工。停工时间不办理工期延长确认。
五.项目测量管理规定
1．项目在工程开工前向监理提供测量仪器水准仪、经纬仪、台称等有效期内的检定／校准证书，填报《监测设备验收记录》，经监理审批后方可使用。 2.在土方开挖前应根据政府提供的坐标点、水准点，进行准确放线，同时对保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。
3.单位工程开工前应进行基准点检测，应填写《测量记录》，并妥善做好建筑中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留工作。
4.在单位工程施工前期向监理提交工程测量方案，待审批后按方案实行。 5.土方开挖完成，必须经监理复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。
6.基础垫层施工完成，经监理复核轴线，并及时填写《建筑物轴线测放检查记录
ppp项目融资实施方案
表》，经监理签字认可后才能进行下步结构的施工。
7.施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写《建筑物轴线测放检查记录表》及《单位工程垂直度观测记录表》。
8.所有表格必须及时提交给监理和甲方代表签字认可，否则视为无效施工资料。 9.工程按要求进行施工过程中的沉降观测，作好观测记录，填写《单位工程沉降观测记录》。
六.安全、文明施工管理
1. 本工程现场安全管理授权监理全权负责，承包人必须服从监理的管理，认真完成监理所发出的指令，工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。 2.在安全设施上重点加强对楼梯、预留洞及临边的防护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。 3.在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。
4.电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。 5.本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、技术要求高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。 6.该工程在装饰作业尤其是天棚及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。
7.对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、吊装、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。
8.高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。
ppp项目融资实施方案
9.装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：投资人及来宾安全帽颜色为红色；监理安全帽颜色为黄色；承包人管理人员安全帽颜色为蓝色；现场施工人员安全帽颜色为白色。 10.现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。楼梯间和行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。
七.项目临时用水电管理规定
1.施工用水根据工程总承包统一指定施工用的供水点的位置，各施工方自行安表计量用水。
2.施工用电根据总承包提供的一级电箱位置，各施工方自行接驳二级电箱，安表计量用电，电箱可根据施工情况配置。
3.各承包人施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场情况向投资人报送临时用水、用电方案，经监理同意后，方可安装使用。
4.监理每月固定时间组织监理、投资人及承包人对水表、电表进行抄表和分摊。各承包人用水用电，均应经投资人同意。
5.现场用水、用电管理及费用分摊均由总承包人统一管理，投资人只对主承包人的总表进行抄表计费。各承包人用水、用电，均应按总承包人的要求进行接挂。 6.各承包人负责本单位的用电安全。发现安全隐患，立即整改。
7．施工场临时用电安全管理必须遵守国家《施工现场临时用电安全技术规范》中有关规定。
八.项目竣工验收管理规定
1.项目竣工资料以政府有关部门规定的归档目录及作为指引，保证资料齐全，资料及时交监理和投资人审核签字。
2.承包人应在通过竣工验收后25天内撤出全部生产及生活区临设、施工人员、机械设备和剩余材料等。
3.单位工程竣工验收，承包人须在初步验收前向投资人提交完整的竣工资料叁
ppp项目融资实施方案
套，通过监理及投资人审核，承包人才可提交竣工验收申请。
承包人应于竣工验收前20天内向监理提交竣工验收申请。监理收到申请后组织初步验收，初验提出的整改要求待承包人整改全部完成，并经初验小组核定后，监理在5天内批复乙方工程复验申请。并在验收后限定的时间内按整改意见修改完成，并提交建设工程竣工验收报告。
4．工程竣工验收备案。工程项目综合验收合格之后20天内，向投资人提交下列资料，有工程竣工验收报告、经市规划、环境保护、消防、安全生产部门根据各自职责办理的各项竣工验收手续； 5．双方签署的工程质量保修书。
ppp项目融资实施方案
第二节 安全、文明施工管理
一.项目安全管理责任制
为了贯彻落实执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，结合项目建设实际，特制定本制度。
项目部各工作岗位及人员必须遵守安全生产、文明施工管理规定。
1．项目部经理职责
1）项目经理是落实投资人安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责投资人项目部安全文明施工工作。
2）以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。
3）经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。
4）根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。
5）组织项目《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》等安全文明施工策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则。 。
6）掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开投资人项目部工作会议，安排部署投资人项目部安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。
7）严格按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促使施工单位做到安全施工。