3.10 动态施工计划管理
在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。
施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。
具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。
经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。
3.11 施工进度保证措施
A.在施工组织上我公司将通过在质量保证措施、资源保证措施等的实行下，来确保此项工程项目的进度。
B.加强施工前的各项准备工作，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、资源准备等。
C.材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工的进度情况、气候条件等方面，对于气候条件等不可预测因素的影响，尽全力做到的不影响工程进度。
D.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，注重文明施工安全施工。
E.建立施工组织管理机构，以合同工期为目标的工程项目施工管理，由公司的统一指挥，工程项目经理对工程进度负重大责任
F.实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是： ⑴ 掌握和控制施工进度，及时进行人员、物资、资金的平衡调度，保证工程按计划正常进行。
⑵ 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业组之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时有效的解决施工中出现的各类问题。
⑶ 及时了解材料，设备供应动态，对紧缺的设备要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，把影响度降到最低。 见附表
3.12 施工进度安排表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 日期 工序名称 施工前期准备 各系统管网采购 室内管网预埋 室内线路敷设 各系统设备材料采购 单元内设备安装 各系统室外管线敷设 各系统室外设备安装 机房设备安装 系统联调 扫尾现场清理 竣工验收、资料交付 操作培训、系统交付 业主单位开工令土建主体结顶阶段 发出7天内 土建室内施工阶段 管路施工阶段 化施工阶段 同步 各配套单位室外室外市政绿与土建进度§4 工程质量目标及保证技术组织措施
4.1 工程质量目标
工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次性验收合格。
4.2 质量管理组织机构设置及岗位责任制
4.2.1组织结构
第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2.2质量安全岗位责任制 ? 项目管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
? 项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
? 项目副经理质量岗位职责
协助项目经理开展各项安全质量工作。 ? 质量检查员岗位职责
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，