园林规划设计有限公司 2016年绩效考核办法
第一节 总则
第一条 为深入落实集团“变模式、严管控、降成本、双提升”的2016年重点工作方针，实现设计公司可持续发展，特制定新的绩效考核机制。 第二条 实施目的
（一）实行多劳多得、奖优罚劣，使考核工作量化、细化、规范化、制度化。
（二）激励员工奋发向上、人人争先创造超额价值，从而减少用人数量，控制人力成本。
第二节 部门员工月绩效考核办法
第三条 月绩效考核得分计算
（一）月绩效考核得分 Y=D*5，其中“Y”为月绩效考核得分，“D”为有效工作日，“5”为每个有效工作日得5分。
（二）有效工作日定义:保质完成某项工作所分配的工作时间。
（三）每月安排20天工作量，剩余2天、3天或1天为弹性调整时间，（用于调整工作难度、会议、公司活动等其它临时工作的插入等）。完成20个有效工作日得100分。 第四条 月绩效工资计算
月实得绩效工资(G)=月核定绩效工资*月绩效考核成绩（Y)%。下面针对未完成20个有效工作日、完成20个有效工作日与超额完成20个有效工作日的月实得绩效工资进行了举例说明，例下表：
姓名 月核定绩效月有效工月绩效考核月实得绩工资（元） 作时间（D) 成绩（Y) 效工资（G） 李某 2000 18日 90分 1800 王某 2000 20日 100分 2000 张某 2000 22日 110分 2200
第三节 专业负责人月绩效考核管理办法 第五条 专业负责人月绩效考核分为事务性指标与重点工作指标两大部分工作内容所对应的分值进行考核。总分值为100分。
（注：考勤管理、会议管理、环境管理、着装管理、行为管理根据《文明办公及员工行为规范管理细则》进行考核。）
第四节 年终绩效考核管理办法 第六条 年度绩效考核得分计算 （一）年度绩效考核得分:（1至12）月绩效考核平均分*40%+年度综合绩效考核分数*60%。
（二）年度综合绩效考核指标内容包括：工作效率、工作能力、工作态度与行为。
（三）年度综合绩效考核指标分值 工作效率 工作能力 工作态度与行为 40分 40分 20分
（四）个人年终绩效奖金核算
年终绩效奖金=年终可分配金额* 工作成果系数(个人成果所占数量)* 年终绩效考核系数（年度绩效考核分）。
工作成果总量100