项目管理工作应具备的五懂、八会、七查、三知、两管、一分析
五懂：
1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：
1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）； 8、会计算机（电脑）和外语。
七查：
1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接； 7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：
1、施工技术知识； 2、经济管理知识； 3、法律知识。
两管：
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：
一回头看：找出问题所在； 二找特点：进行因果分析； 三靠群众：订出切实措施； 四定标准：找出管理目标； D实施阶段（执行）： 五抓自检：进行质量控制； 六建档案：积累控制数据； 七画图表：观察质量波动； 八订管点：把住关键工序； C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比； A处理阶段（循环）： 十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）
一分析：
企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！
一、进场前准备阶段
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；