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关于举办PMP?项目管理国际认证
培训班的通知
一、 培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系； 2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准； 3.跳出技术思维，成为管理人才； 4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局； 6.获得PMP?资格认证，优化择业路径； 7.结识项目管理精英，持续个人发展。
二、 培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想; 2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试； 3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容； 4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
三、 日程安排 日程 培训模块 培训内容 1. 项目与项目特点 2. 项目管理过程组 3. 项目管理、项目集管理、项目组合管理 第一天 上午 第1章 项目管理概论 4. 战略、运营、项目的关系 5. 项目与运营 6. 项目管理与运营管理 7. 项目管理办公室 8. 项目经理 9. 练习与讲解 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司
10. 动画视频观看 1. 组织对项目管理的影响 2. 组织结构 第2章 组织影响与项目生命周期 3. 项目干系人 4. 项目团队 5. 项目生命周期 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 1. 什么是过程？ 2. 项目管理过程组 第3章 项目管理过程 3. 项目数据、信息和报告的流向 4. 过程组与知识领域关系 5. 项目边界 6. 练习与讲解 第一天 下午 7. 动画视频观看 1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 第4章 项目整合管理 4. 监控项目工作 5. 实施整体变更控制 6. 结束项目或阶段 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 第二天 上午 第5章 项目范围管理 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 1. 规划进度管理 第二天 下午 第6章 项目时间管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动历时 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司
6. 制定进度计划 7. 控制进度 8. 进度计算题详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 1. 规划成本管理 2. 估计成本 第三天 上午 第7章 项目成本管理 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 成本计算题详解 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 1. 规划质量管理 第三天 下午 第8章 项目质量管理 2. 实施质量保证 3. 控制质量 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 1. 规划人力资源管理 2. 组建项目团队 第四天 上午 第9章 项目人力资源管理 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 1. 规划沟通管理 第10章 项目沟通管理 2. 管理沟通 3. 控制沟通 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 第四天 下午 第11章 项目风险管理 1. 规划风险管理 2. 识别分析 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 控制风险 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看