室内装饰装修
施 工 组 织 设 计
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63 目 录
一、 施工组织设计编制依据 二、 工程概况 三、 施工组织机构 四、 施工总体布署
五、 各分项工程主要施工方法 六、 施工技术措施 七、 质量管理体系与措施 八、 安全管理体系技术措施 九、 现场文明施工措施 十、 保证工期的具体措施 十一、施工现场平面布
十二、劳动力计划表 十三、施工总进度计划表
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施工组织设计
一、施工组织设计编制依据 1、 提供的招标书。 2、 设计图纸。
1. 业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。
2. 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3. 国家相关法律、法规。 4. 施工现场和周围环境进行现场考察情况。 5. 国家和海南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 <2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001 <3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002 <4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002
<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003 <6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001
<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002
<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002 <10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002 <11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
3、我公司关于工程项目施工的各种管理文件及质量保证体系文件、、工法及国内外同行先进的施工工艺及工法。
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二、工程概况
1、工程地点 建筑特点 。 2、该工程以包工包料、包工期、包质量的承包形式。
3、该工程施工主要内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、
木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程
4、该工程投标工期为 天，质量达优良标准。
三、施工机构组织
我公司根据该工程工程量较烦琐、工期紧等特点，拟成立精干的项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。项目部机构设置如下：
66 项目经理 技术负责人 工程技术部 材料部、后勤工作部 质量、安全监督部 木工班 泥工班 油漆班 水电班 综合班 委托加工厂商 主要施工管理人员： （见前）
四、施工部署 1、施工准备：
工程开工前应做好以下诸项准备工作：
(1)、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，有关部门批准。
(2)、会同业主、设计人员进行图纸会审。配备需用的各种施工验收规范、标准图集、产品手册等资料。
(3)、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供应计划、劳动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。
(4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制定好现场的各项管理制度和安全措施。
(5)、现场作业人员的食、宿已落实，并到有关部门办理好相关手续。
2、施工顺序
根据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体情况，决定采取先上后下、先粗后细顺序，以木工、泥工作业为主导，交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确
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