保险公司团险工作总结
保险公司团险工作总结
1 保险公司团险工作总结 20XX 年 2 月，**个险人力 岗在**公司总经理室的正确指导下，在个险经理的大力支持 下，通过人力岗的伙伴团结拼搏、坚持不懈的努力，在常态 增员与举绩追踪方面做了一些工作，但就各项指标而言，还 存在很多不足以及需要提高的地方。二月分已然过去，按照 省公司的指示和州公司的具体安排和部署，现将本人在二月 份的工作作出如下总结： 一、了解人力结构现状 参加了省公司举办的个险人力条线培训回来后，我开始 认真研究**支公司营销人员架构。由于是初入个险部，对于 销售伙伴还不是很熟悉，所以在熟悉架构时比较费时。在人 力岗老同事的指导下，了解**支公司营销人员架构如下： 熟悉架构之后，我发现有些组经理的架构不是很稳固， 还有很多营销伙伴有非常好的条件可以成为组经理，所以我 对此增加了更多的关注。 在 8 号时， 和同事以及 “组养计划” 的营销伙伴一起参加了关于“组养计划”的二期培训课程。 这次培训课程增加了我和营销伙伴之间的熟悉度，而且让我 了解到这些营销伙伴的工作现状及心态。在后续的工作中更 有针对性地帮助和鼓励营销伙伴稳定架构，积极进组。 二、常态增员 在参加省公司培训时，了解到延边州 20XX 年的增员工
作的现状。回到公司后，结合**公司的实际情况，发现在增 员工作方面，我还有很多工作没有做或者做的不全面、不到 位。所以在二月份工作中，人力岗调整了工作内容，认真完 成州公司的工作部署，努力做到日追踪，并对营销伙伴做增 员宣导和增员技能培训。利用周二的增员主题早会和周日的 甄选日，督促和鼓励营销伙伴主动增员，使其增员和业务可 以达到双赢。 二月份有春节小长假，在春节前，我们个险部已经制定 好春节增员奖励方案，鼓励营销伙伴在春节期间多收集准增 员名单，到目前为止，可以看到一些成效。 三、举绩追踪 在我们不断的增员过程中，留存成了一个非常重要的任 务，为了让营销员留存下来，就要督促他们举绩。由于和营 销伙伴的沟通不到位，2 月份的举绩工作没能很好的完成。 不过也总结了一些经验，在追踪举绩时，如果不能和所有伙 伴得到很好的沟通，那应该多找主管面谈。让主管更清楚的 知悉自己团队的情况。 除了以上三项工作内容，为了达成 KPI 指标，我和同事 按照人力岗工作模式一步一步来实施。从新人代资考培训到 新人入司的初期扬帆营培训，虽然不是非常系统，但正逐步 完善，尽力使其系统化。坚持“每日一法” ，让销售伙伴通 过微信群学习《基本法》 ，在早会上也会宣导《基本法》的
内容，并且进行了关于的《基本法》考试。同时，我和同事 尽最大的努力消除新人对工作环境和工作内容的陌生感，更 快，更好的融入我们国寿的大家庭。 如果说个险工作是纷繁复杂的，那么人力岗的工作更是 万绪千端。在这一个月的时间里，随着对人力岗工作的了解 和不断地实践，各种问题也渐渐出现。首先，由于接手个险 工作时间不久，所以和营销伙伴的陌生感是非常强的，距离 很大。这种情况使得我们之间沟通存在障碍，加大了工作难 度。其次，初次接触人力岗工作模式，不能很好的掌握，使 自己在工作中手忙脚乱，毫无头绪，无条理，无系统，工作 效率大打折扣。这种情况降低营销伙伴对我的信任感，是一 个非常不好的现象。所以，在接下来的工作中，我会重点的 解决以上两个问题，熟悉团队，熟悉营销员，建立信任，掌 握人力岗工作模式，做好一名人力岗主训老师。 在三月份，我的主要目标如下： 1、调动营销伙伴的增员的情绪，让他们真正的认识到 增员的重要性。 2、坚持《基本法》学习，熟练掌握和运用《基本法》 ， 给营销伙伴做好宣导，让大家知法、懂法、用法。 3、熟悉团队架构，追踪营销伙伴举绩。 4、做好代资考培训，以通过率 80%为目标。 以上是我个人 2 月份工作总结，俗话说： “点点滴滴，