关于加强质量管理的几点看法
百年大计，质量第一。工程质量贯穿项目建设的整个周期，不论是过去还是现在，工程质量都是一个老生常问题题，不论在什么项目，提高工程质量都是紧抓不放的话题。质量关系安全生产，是工程建设的硬性保障。漠视质量管理如同自掘坟墓，触及国家和行业质量标准底线必将为其付出承重代价。在这里，我想就如何提高项目工程质量结合自身岗位和大家交流几点看法：
一、提高质量意识。要项目的质量有保证首先要提高项目全体管理人员和工人的质量意识。质量是当前公司发展阶段的核心竞争力。众所周知，建筑企业的规模和业绩是竞争市场份额尤其是进入高端项目市场的入场券，经过近几十年的高速发展，公司规模逐渐壮大，由规模经营逐渐向品质追求过渡是建筑企业从积累期到成熟期的必然转变，也是一个建筑企业可持续发展的原动力和核心竞争力。要提高项目所有人员的质量意识，就必须创建长期有效的管理机制来促进管理的执行力。通过建立健全的质量监察组织和执行完善的质量检查制度，时时检查项目部质量管理情况，一旦发现有违规行为立即予以制止和处罚，同时在公司范围内进行通报批评，让所有人员知道一旦工作违背了公司质量管理制度，就必须承担严重的后果。
二、提高质量标准。质量标准是检验和评定生产质量是否合格的技术参照，是指导工人施工的直接依据，标准的高低直接关系到工程质量的好坏。毋庸置疑，国家规范是建筑施工的生产标准，但是它只表示宏观、可测范围内分部分项
工程的基本质量要求，满足国家层面的标准规范不代表工程质量的提高。所以，项目在有条件的情况下多组织管理人员参观公司内部或外部质量要求较高的的示范工程，了解建筑领域前沿工程的质量标准。分公司也应该就近寻找高质量工程参观学习，不断提高公司层面的质量标准，并加强更高的质量标准在公司内的贯彻执行。
三、加强过程控制。清晰了质量意识，明确了质量标准，那么在实际施工过程中如何提高项目的工程质量呢？充分的前期准备是保证工程质量的前提。准备阶段，项目部应该分析本工程的特点，了解工程的质量标准，选拔配备具有相应施工经验的管理人员和劳务队伍。施工阶段，开工前应全面分析工程哪些材料、哪些部位容易出现质量问题，并提出解决问题的方法和防治措施；所有的分项工程正式施工前都应该样板先行，样板验收后，要对项目所有管理人员、劳务工人进行详细交底，认真分析样板施工过程中已经存在的问题或可能出现的问题，并提供规避的方法；过程中，要有针对性地组织项目人员参观、学习、培训。如果是创优工程要收集相应的规定和质量要点，必要时，也可以请相关专家进行培训。与施工员、质检员、材料员形成统一的质量意见和控制方式，让劳务队伍、材料供应方知道项目的质量要求并在合同中详细说明，做好充足准备。在施工中的每个环节严格把关，从材料的订货、采购、运输、验收、保管、使用到施工的放线、基层施工、中间验收等等都要仔细检查认真控制，存在的问题必须整改，决不姑息，防微杜渐，必要时，在重要的节点采取旁站制，及时纠错。通过这些措施，贯穿施工过程的每一个阶段，才能将质量保证在可调可控的范围内。
以上是我结合自身岗位对项目质量管理的一些简要概括和建议看法，也借此机会与大家交流学习，欢迎大家批评指正，提出宝贵意见。谢谢大家。