IPMP D级笔试
IPMPD级笔试满分为160分，110分合格。IPMPD级笔试的题型是判断题、选择题、问答题、计算题相结合的。一般情况下，IPMPD级笔试有6道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终。典型的试题结构一般如表1所示。
试题编号 试题l 试题2 试题3 试题4 试题5 试题6 题型 判断题 选择题(单选+多选) 案例问答+计算 案例画图+计算 案例计算+画图 案例计算+画图 分值 20(每小题1分) 50(每小题1分) 20 30 20 20 主要考核内容 项目管理各部分知识要点 项目管理各部分知识要点 项目论证与评估 项目进度管理 项目人力资源管理 项目成本管理 表1 IPMP D级试题结构
IPMP D级认证笔试模拟试题Ⅰ
试题1：判断题(每小题1分，共20分)
1．项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。( ) 2．人类开展的各种有组织的活动都是项目。( )
3．按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。( )
4．项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。( )
5．一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。( )
6．企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。( ) 7．矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。( ) 8．项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。( )
9．项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。( )
10．项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。( ) 11．非关键路径上的工作都有非零的自由时差。( )
12．原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。 ( )
13．非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。( ) 14．项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。( ) 15.在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容
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进行谈判。( ) 16．项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。( ) 17．项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的。( ) 18．开始到结束搭接关系SFT是指从前—项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。( )
19．项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。 ( )
20.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极地去接受风险。( )
试题2：选择题(每小题重分，共50分)
(特别说明：1—10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11～50题为单选题)
1．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者( )。 A.项目经理 B．沿途居民 C．建设单位 D.铁路部门 2．机会研究包括( )。
A.一般机会研究 B．辅助研究
C．特定机会研究 D．初步机会研究
3．标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应该包括以下几个部分( )。
A.项目预算 B．项目成本
C.投标者合理利润 D．风险系数 4．以下哪些说法是正确的( )。
A.需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书 B．需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书 C.需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D．需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 ’
5．从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括( )。 A.用户 B．监理
C．各承包商 D．投标者
6．为了保护生态环境，我国规定新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程( )。 ； A.同时设计 B．同时施工
C.同时投产 D．同时验收
7．按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有( )。 A.工作本身的限制 B．项目间的资源冲突
C．企业发展战略 D．工作性质、组织方式的制约
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8．按照项目的生命周期，项目验收可以分成( )。 ] A.合同期验收 B．中间验收 i C部分验收 D．竣工验收 J 9．风险能否管理，取决于( )。 1
A.风险不确定性是否可消除 B．风险后果的严重程度 C．风险出现可能性的大／j D．活动主体的管理水平 10．需进行质量验收的阶段有( )。 A.概念阶段 B．规划阶段 C．实施阶段 D．竣工阶段
11．以下哪一项不是WBS分解中应遵守的原则( )。 A．工作单元是独立的 B．能反映出任务间的联系 C．表示顺序关系 D．包括管理活动 12．以下哪种说法是正确的( )。
A.一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完成时间可以拖延的时间
B.一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的 时间
C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的 时间
D．以上都不正确
13．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作( )。 A.概念 B．开发 C.实施 D．结束
14．项目管理自诞生以来已发展为三维管理，除了( )。 A.时间维 B．知识维 C．质量维 D．保障维
15．若BCWP>BCWS>ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况( )。 A．效率低，进度较慢，投入超前 B．效率高，进度较快，投入延后 C．效率较高，进度快，投入超前 n效率较低，进度较快，投人超前 16．80／20法则应用在质量控制中，是指( )。 A．20％的问题经常是由于80％的原因引起的 B. 80％的问题经常是由于20％的原因引起的 C. 80％的质量问题是可以解决的
D．20％的质量问题是对项目的成功实施致命的问题 17．项目论证中可以属于动态评价方法的概念有( )。 A．投资收益率 B．投资回收期 C．内部收益率 D．外部收益率
18．下面对项目变更的说法，不正确的是( )。
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A．项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大
B.项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的
C．无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键
D．项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段； 19．下面的选项中哪一个表示项目进度超期了( )。 A．BCWP=100，BCWS=120 B．BCWP=100，ACWP=120 C BCWS=100，ACWP=120 D．BCWS：100，BCWP：120 20．下列哪个不是虚工作的特性( )。 A．需要资源 B．在双代号网络中使用
C．具有零的持续时间 D．指示一个先后关系 21．马斯洛需要层次理论的最高层次被称为( )。 A．生理的需要 B．尊重的需要 C. 社交的需要 D．上述都不是
22．双方协议中任一方的目标达到之前就结束合同或违约被称为( )。 A．部分完成 B．收尾 C．停止 D．终止 23．在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用( )。 A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待 24．资源计划的目的是( )。
A．确定完成项目活动所需的物质资源 B．估计完成项目活动所需的资源费用 C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的政策 ．
25．下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起( )。 A．组织分解结构 B．责任分配矩阵 C．角色分配图表 D．工作分解矩阵
26．当发生以下哪种情况，项目应该被终止( )。 A.严重超支 B．风险很大
C．目的不再能达到 D．项目内部冲突很严重 27．关于项目变化的描述，正确的是( )。
A.是可以避免的 D．不会受项目生命周期的影响
C．人员的充分流动可以减少项目变化 D．缺乏强有力的组织保障的项目较容易发生变化
28．国民经济评价与财务评价的相同点体现在( )。 A.评价目的 B．分析角度和侧重点 C．折现率 D．税收
29．现金流量表一般不包括( )。 A.现金流出 B．现金流入
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C．利润 D．净现金流量
30．在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是( )。 A.决策关键路径 B．图形评审技术 C风险评审 D．随机网络技术
31．从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是( )。 A.高级管理层 B．项目管理层 C.项目小组 C.顾客
32．传统组织结构的不利因素是( )。 ．
A.与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢 C.项目领导拥有太多权力 C.直接项目报告太多
33．若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则( )。 A.否决该项目 B．该项目可行
C不能判断 D．若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准 34．处理冲突最常用的方式是( )。 A.正视 B．妥协
C．缓和或调停 D．竞争或逼迫
35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段( )。 A.概念和开发阶段 B．开发和执行阶段 C.执行和结束阶段 D．概念和结束阶段 36．属于沟通管理的结果是( )。
A.沟通组织机构的设计 B．制定的沟通管理计划 C．沟通技术的应用 D．沟通方式的选择 、 37．进度安排的灵活性是由什么决定的( )。 A. 自由时差 B．总时差 C．网络图 D．赶工
38．PERT和CPM网络的主要区别是( )。
A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计 B．PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性 D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧 39．关于有无对比法的解释正确的是( )。
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比 B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比
C．是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比 D.以上均正确
40.承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型是( )。 A.成本加浮动酬金 B．成本加固定百分比酬金 C.成本加固定酬金 D.固定总价
41．导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是( )。 A.时间浪费 B．项目目标不清
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