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作者：ZHANGJIAN
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浅析我国中小企业组织创新
第一章 绪论
1.1问题的提出
中国是中小企业的王国，在近900万户注册的企业中，中小企业占99%以上，在工业总产值中，中小企业占60%左右，利税占40%，就业人数为75%。中小企业对支撑国民经济高速发展，促进经济国际化和市场化，在出口创汇、繁荣市场、增加财政收入、扩大就业面、维护社会安定等方面做出了重大贡献。版权文档，请勿用做商业用途 自改革开放来，我国的中小企业在良好的宏观经济环境下取得长足的进展。但是，近年来，中小企业因在资金、技术、人员素质、管理水平等方面的不足，以及大型企业在改制和改造中竞争能力不断增强，竞争环境发生变化，失去竞争的政策优势，中小企业处于不利的境况。与大企业相比，中小企业有着强烈的创新驱动和创新能力，在创新成本和创新机制上有着大企业无法比拟的优势。因而我国中小企业如何通过有效创新行为，增强竞争力，在市场中取得优势地位，是我国中小企业发展的重要主题。版权文档，请勿用做商业用途 企业创新行为包括技术创新、组织创新、管理创新等内容。在新经济时代，企业只有通过不断创新，形成自身的核心竞争力，才能实现可持续成长。组织创新是中小企业创新活动的重要组成部分。中小企业作为一个生命体而存在，需要在不断的变革和创新中求得生存与发展。对我国中小企业来说，组织创新己成为提高当前效益和核心竞争力的关键性因素，企业战略目标的实现也需要通过组织创新来提供强有力的支撑。版权文档，请勿用做商业用途 1.2研究范围的界定
中小企业是一个宽泛的概念，世界各国对中小企业的定义和描述各不相同。一般而言，世界各国对中小企业的界定有定量和定性两种方法。版权文档，请勿用做商 1 / 13
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业用途 定量方法主要包括从雇员人数、资产（资本）额以及销售额三方面界定。定性界定标准亦称质量界定标准或地位界定标准，采用这一标准的多为欧美国家。虽然各国的定性标准各有不同，但归纳起来，核心的定性标准主要为：独立所有、自主经营和较小的市场份额。版权文档，请勿用做商业用途 我国关于中小企业的划分经历了一个不断调整的过程。在1999年，国家对中小企业的规模进行了修订，把年销售额和资产总额在5亿元人民币以下的企业称为中型企业，5000万元人民币以下的企业称为小型企业。版权文档，请勿用做商业用途 1.3研究内容与方法
本文针对我国中小企业为什么要进行组织创新和中小企业如何进行组织创新这两个问题展开研究。本文采用理论研究和实证分析相结合的方法进行研究，坚持按从理论到实践的线索来组织全文。在认真翻阅大量前人研究成果的基础上，对组织创新的动因和模式选择进行了系统的梳理，同时总结和分析了当前我国中小企业组织创新的内在动因和发展模式。版权文档，请勿用做商业用途 第二章 组织创新的理论基础及启示
为了对中小企业组织创新进行深入的研究，我们需要对企业组织创新的相关文献进行综合论述，以帮助梳理出中小企业组织创新的清晰思路，对本文的写作提供相应的理论支撑。版权文档，请勿用做商业用途 2.1组织与组织创新的概念
从企业成长的角度，我们可以把组织创新定义为：组织中的管理者和其他成员为使组织系统适应外部环境的变化或满足组织自身内在成长的需要，对内部各个子系统及其相互作用机制或组织与外部环境的相互作用机制的创造性的调整、开发和完善过程。版权文档，请勿用做商业用途 2.2企业组织创新的理论
创新一词被用作经济学和管理学的术语始于奥地利经济学家熊彼特。按照他在《经济发展理论》一书中提出的“创新理论”的说法，创新就是“建立一种新的生产函数”，是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这个“新组合”，即他所说的“创新”，主要包括以下六种情况：引
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进新产品、引进新技术、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组可见，熊彼特所说的“创新”，其内容十分广泛，组织创新就是其中之一。可见熊彼特是最早进行组织创新的研究者。其后，随着微观经济学中的企业理论和织说管理学中的组织理论的迅速发展，企业组织创新开始成为受到理论界高度关注的一个课题。版权文档，请勿用做商业用途 纵观前人的研究，企业为什么要进行组织创新和企业如何进行组织创新是组织创新研究的两类基本问题。前者强调组织创新的激励机制，后者则侧重于组织创新的展开和动态演化。正是这两类基本问题勾画出了组织创新研究的主要领域。版权文档，请勿用做商业用途 2.3企业组织创新的动因
归纳起来，有关组织创新动因的研究大致有以下几类：1、环境动因，指组织创新是组织随环境变化而变动的产物，组织创新来自外部环境的剧烈变化；2、内部动因，指组织创新是企业自身发展的需要，它由企业所处的发展阶段和自身文化特征来决定；3、技术动因，指诱致组织创新或影响组织创新的与技术有关的因素； 4、市场动因，是指企业面对市场的竞争压力，在物质资产的扩张能力相对有限的情况下，寻求组织资本的扩张，并以此作为资本增殖的最有力的手段之一；5、交易成因，它是指组织资产以及与之相关的资产越是专用，其潜在的交易成本越大，而企业也越有动力通过组织创新获得潜在的组织收益，这也是解释了现代公司的组织结构演变及其创新问题的重要变量；6、竞争力动因，指组织创新是组织提升竞争力的要求，企业为在市场竞争中取胜而不断发展自身的组织体系。版权文档，请勿用做商业用途 第三章 我国中小企业组织创新的现状分析
3.1我国中小企业组织创新存在的问题及原因分析
3.1.1我国中小企业组织创新存在的问题
目前，我国大多数中小企业的组织结构还是以层级制为主的直线职能制，即按企业生产经营的程序设置研发、生产、销售、财务、供应、人事等职能部门，各职能部门直接向总经理负责。根据“中国企业家调查系统课题组”调查结果显示，当前一半以上（54.3%）企业的组织形式采用的是“直线职能制”，中小企业
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