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浅述企业人力资源管理信息化的改进策略
作者：赵新
来源：《世界家苑》2019年第02期
摘要：随着时代的进步，企业从管理到生产模式都有了新的发展方向，所以企业人力资源管理也要与时俱进跟上时代的步伐。在信息大爆炸的当今，人力资源管理也需要利用信息技术。人力资源管理不是将人招进来填一个位子这么简单的事情，是要使用手中有限的资源为公司提供高质量的人才以满足企业发展的需求。所以人力资源信息的使用就十分重要，本文将信息化的使用具体情况进行相关分析，希望能对企业的发展有所帮助。 关键词：人力资源管理；信息化；改进策略 1 人力资源管理的数据化实践原则 1.1 人力资源信息化管理的实时性原则
人力资源管理要将信息化管理落到实处而不是简简单单一句话的问题。比如办公云软件还有OA系统等的应用，以及微信等软件的应用，这些办公设备的使用都是为了让办公更加便捷，能够利用有效的时间办公。信息化的时代不是随意的进行办公而是要高效快捷，能够在相同的时间内做更多的事情。人力资源管理的任务也是为了企业创造更大的价值。企业并不会把时间浪费在一些没有用的事情上，所以每一位员工都要清楚自己的任务。人力资源管理是为了更好的让企业运营，能让员工在公司内创造更大的价值。 1.2 人力资源信息化管理的服务性原则
不同企业有不同的一套运行模式，卖同样一种商品的企业也不能实行一种运行模式，所以每个企业也根据自身情况来制定属于自己的一套运营模式。在当下经济迅速发展的今天，企业自身要过硬才能完成一次次蜕变，才能不被其他吞并。一个大型的企业每一个环节都需要有专业的人士去做专业的事情。就算民营企业也需要不断去完成一次次蜕变，学着大企业的样子去做的更专业。现如今企业比的就是专业，谁的专业性强，谁就具有优势，谁就能在市场份额中抢占先机，企业势必要去变的更加专业。 1.3 人力资源信息化管理的客观性原则
人力资源做的事情面面俱到，各方面都会有所设计，员工入职之后要看员工的学历如何，当今虽然不仅仅看学历，但是学历在另一方面也证明了学习能力，所以对一个人的评价不能太片面。比如一个员工社交能力强，这就需要给这样的员工安排一个交际比较多的工作。不同人做不同事，最好一个企业在不同的方面有不同的人才，人才济济才是一个企业应该有的样子。 2 人力资源管理信息化的改进策略
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2.1 转变落后的思想观念
社会经济的发展要求转变过去的那种思想观念，重视人力资源管理的信息化。企业领导要调整原有管理思想，转变对人力资源管理信息化的态度，认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件，一种工具，更重要的是一项技术创新，一种组织结构的创新。只有深刻理解、全面消化和吸收新的管理思想，并结合企业的实际加以运用，才能充分发挥人力资源管理信息化的作用。实施人力资源管理信息化，眼前效益虽然不很明显，但其影响是潜移默化的。有的企业领导者，往往只关注营销、财务等直接经济效益，而忽视人力资源的间接经济效益，也就忽视了人力资源管理信息化的意义。一旦企业主要领导真正意识到人力资源管理信息化实施的重要性，并掌握了人力资源管理信息化经营效果的评价方法，他们就会成为人力资源管理信息化需求的倡导者，从而使人力资源管理信息化的实施真正列上重要议事日程。
2.2 使用正确的人力资源管理信息化进程
我们的人力资源管理信息化总是得不到很好的实施，在很大的程度上取决于是否有一个正确的人力资源管理信息化进程。这就要求我们从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源的工作效率。从招聘管理、绩效管理、培训管理三個面规范人力资源管理的业务流程，对人力资源管理相关工作的职能完全覆盖并划分清楚，并对其具体的流程进行优化