却未能采用计算机管理，计算机的应用仅处于初级阶段，使配送中心的现代化程度低。
物流信息是一个系统，系统内各环节是环环相扣的。企业现代物流的优势必须通过物流信息系统体现出来。因此，现当化物流离不开先进的物流信息系统。企业必须根据自身实际状况，做好企业的物流信息系统建设规划，使之不断符合企业的整体发展规划。
3．改进措施和方案
3.1提高对物流管理的认识
大润发超市必须重新树立物流观念，充分认识到物流对于企业的战略地位。首先，企业要加强物流的地位，将其真正摆到企业“第三利润源 ” 的位置上加以对待。其次，要充分树立服务的观念，树立客户需求至上的理念，处理好企业物流与用户的关系。三是增加企业物流基础设施的合理投入，进而降低物流成本。四是要加强对物流新知识、新技术的学习，了解物流管理的发展趋势和方向，重视物流人才的引进和培养。 3.2加强与供应商的战略合作
为了提高物流效率，连锁企业物流管理已不再局限于企业内部，而是延伸至整个供应链，通过和链上伙伴的战略合作，提高自己的物流管理水平。
大润发超市可建立新型物流供应链战略合作，一是ECR，也就是效率型消费者对应，ECR作为一个供应链管理系统需要把市场营销、物流管理、信息技术和组织革新技术有机结合起来，以实现其目标，即实现低成本的流通、基础关联设施的建设、消除组织间的隔阂及协调合作以满足消费者需要。二是QR ，也就是快速反应，它是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用 ED I等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，用来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、 商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。 3.3确定合适的物流配送模式
物流配送是连锁零售企业物流管理中关键的环节 ，根据大润发超市企业自身的实际情况，寻找合适的第三方物流。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流
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服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。这样第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以简化交易，实现规模经济所带来的低成本和高效率。 3.4更新配送设施
配备比较成熟的计算机管理系统，建立严格的规章制度，配备比较先进的物流设施，以便确保商品在派送过程中的准确、及时、新鲜，切实起到了加快流通速度、降低流通成本、提高经济效益的作用。
现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传输带等机械设备，采用自动化管理，能够提供快速、准确的配送服务。为了实现规模效益，配送中心必须通过物流作用，商品配送的电脑化和管理，利用专业化的储运卸设备和现代化的信息系统，使物流作业达到自动化和高效化。 3.5提高企业物流信息化水平
以信息技术为核心的现代高新技术改变了传统的物流作业模式，拓展了以时间和空间为基本条件的物流运作范畴，为现代物流的实现提供了基础。
配送中心要进行的是物流信息系统建设和物流信息技术应用的准备，即配送中心物流资源的信息化。大润发超市可使用商品条形码、以及货仓、货位、设备的编码等。在物流信息基础设施建设完毕以后，可进一步实现配送中心物流信息的高度集成，将配送中心内部各环节、各部门的物流活动信息集中和连接起来。
由于大润发超市和广大消费者所处的环境差异较大，因此大润发超市的物流配送系统的信息化不能追求单一模式。应根据我国社会信息化的发展进程，针对不同的用户环境，采取高、中、低级 (宽带、 无线、 拨号、 电话、 传真 )的多种信息化手段和技术逐步实现物流配送的信息化。因此，要对信息技术进行不断的改造和升级，并保持持续的投入。
为此，大润发超市应该加大物流配送环节的建设，选择适合自己的物流模式，来提供更专业的服务，实现规模经济所带来的低成本和高效率。只有这样，才可以使大润发超市具有真正的国际竞争力。
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4.参考文献
1.曹前锋 《物流管理案例与实训》机械工业出版社，2004.7 2.钱廷仙《连锁零售企业配送模式的选择》中国经济出版社，2006 3.徐兆军《我国连锁零售业物流管理模式的探讨》四川人民出版社，2006 4.常杰《配送中心在物流供应链中的地位和作用》现代商业出版社，2008 5.方虹 《物流企业管理》高等教育出版社，2005.8
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