知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
上海蓝草企业管理咨询有限公司
IPD-构建高效产品研发管理体系
——产品平台及模块化管理培训
前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
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课程背景
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本领先的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？
上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
课程收益
1.掌握产品研发管理体系的基础知识 2.掌握IPD集成产品研发的核心理论 3.掌握构建技术平台和产品平台的方法 4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段 5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用 6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用 7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用 8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程对象：企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项
目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
课程大纲
第一单元 产品研发管理体系
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1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因 2.技术研发管理的4种模式变迁 2.1第一代研发（科研和发明为导向） 2.2第二代研发（SGS门径管理和NPD） 2.3第三代研发（PACE基础上的IPD为代表）
2.4第四代研发（下一代研发：研发生产率、精益研发为代表）
3.几个重要概念的辨析（产品经理/项目经理/产品成功的标准/同步开发/异步开发） 4.项目经理的职责和能力培养（产品经理的一般含义/产品经理的工作职责/产品经理的能力模型/卓越产品经理的综合素养） 5.产品研发的破局之法-向标杆企业学习 【课题演练】产品研发管理体系的评估 【案例分析】华为公司的IPD变革案例 【研发实战技法】产品经理的职责和能力培养
第二单元 基础知识：IPD的重点和精髓
1.产品和新产品的概念
（产品的一般含义/产品观念的五个层次/新产品的概念和分类/新产品开发的常见方向） 2.IPD集成产品开发的定义（IPD的一般含义/IPD的三个四集成）
3.IPD集成产品开发的方法论（IPD的降龙十八掌：2个强调/3个视角/6个阶段/7种思想） 4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程（流程计划的三个层次/分层的注意事项/4类开发流程/研发流程的常见误区/各部门在研发流程中的职责/开发流程的6个阶段/决策评审和技术评审） 【课题演练】产品观念的5个层次 【案例分析】与时俱进的华为IPD 【研发实战技法】4类开发流程的转换
第三单元 平台管理：产品研发的高屋建瓴
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路