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苏宁云商财务报表分析
作者：段惠婷
来源：《智富时代》2017年第01期
【摘 要】在经济结构不断变动的情况下，我国零售业不断调整其构成及比例。实体与网络零售相互竞争与发展，网络零售不断挤占实体零售业务的市场份额，众实体零售企业也纷纷进军电子商务领域，探索企业发展转型。苏宁云商作为我国最大的实体零售企业，同样面临着战略转型问题。此时，对具有行业领导地位和代表性的苏宁云商进行分析，具有重要的理论意义和实践意义。本文以苏宁云商为例，从财务角度分析其战略转型带来的一系列变化，为投资者了解苏宁财务状况提供一定帮助。
【关键词】苏宁云商；O2O模式；报表分析 一、苏宁发展历程
苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市，是国内首家上市的家电企业。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
2011年2月1日，网上商城苏宁易购正式上线，开启苏宁进军电商的新征程。2012年3月，张近东在北京两会期间提出，苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”，苏宁的“O2O”模式就此开启。2013年2月19日，苏宁电器拟更名为苏宁云商，以更好地与企业的经营范围和商业模式相适应，开始了其向“店商+电商+零售服务商”的云商新模式转型。2013年6月，全国所有苏宁门店与苏宁易购实现同品同价，此次价格的统一是苏宁在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等渠道实现融合的重要一步，标志着苏宁“O2O”模式的全面运行。 二、苏宁现状分析 （一）实体网络建设方面
互联网技术是支撑线上线下融合的桥梁，即“020”模式需要强大的店面网络体系支撑。只有将店面的体验、服务与互联网的便利、社交无缝结合，才能得到消费者青睐。因此，苏宁坚定发展遍布全国的门店网络体系以支撑“020”的发展。截至2015年末，苏宁在大陆市场进入地级以上城市297个，拥有连锁店面1577家，其中云店42家、常规店1425家、县镇店43家、乐购仕店3家；在国际市场上，苏宁在香港、澳门设立28家连锁店面，日本33家连锁店面。苏宁合计拥有店面1638家。 （二）供应链管理方面
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二十多年零售经营的积累使苏宁拥有了良好的品牌、高质量客户的流量以及掌握大规模供应链物流整合运营的能力，利用此优势，苏宁加快开放平台建设，积极对外输出资源。一方面，开放平台可以形成供应商、苏宁之间的有效分工协同，发挥各自资源优势，提高苏宁的市场价值；另一方面，苏宁开放平台推出之后，苏宁产品拓展能力加强，形成从电器3C到日用百货、内容产品、生活服务等综合品类一站式服务体系，而丰富的商品也是激活用户粘性和提升平台流量最有效、最直接的手段。这都将促进苏宁整个平台价值的提升。 （三）“物流云”建设方面
苏宁已经形成了遍布全国的仓储网络和完善的配送体系，其物流的业务类型也逐步从仓配一体扩展至全套供应链物流服务。2015年12月，苏宁物流云平台上线，是国家十大“物流信息服务平台”之一。截至2015年末，苏宁已拥有6051个快递点，在全国327个城市，1993个区县实现“次日达”，同时公司积极利用“O2O”优势，在近200个城市、2000条街道实现“急速达”。物流云平台的开展，一方面有利于公司物流体系快速转向面向社会的第三方物流，并延伸建立起物流生态园的第四方物流，在此基础上形成物流业务的盈利模式，提高企业经营管理效率；另一方面，苏宁也能够通过不断的加强仓储、干线物流、区域转配和城市快递综合能力的建设，持续提升最后一公里消费者客户体验，有助于提高整体服务的客户满意度。 三、报表分析