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D级全真模拟试题答案
试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）
1.【×】【∨】 2.【×】【∨】 3.【×】【∨】 4.【×】【∨】 5.【×】【∨】
试题2：选择题
1.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】 .
6.【×】【∨】 7.【×】【∨】 8.【×】【∨】 9.【×】【∨】 10.【×】【∨】
14.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 11.【×】【∨】 12.【×】【∨】 13.【×】【∨】 14.【×】【∨】 15.【×】【∨】
27.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】 16.【×】【∨】 17.【×】【∨】 18.【×】【∨】 19.【×】【∨】 20.【×】【∨】
40.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】
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试题1：判断题 (每小题1分，共20分)
1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。 7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。 8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。 10.关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。 11.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12.项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 13.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14.单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。 17.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18.使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
19.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
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试题2：选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1. 以下哪些内容是项目的属性。
a) 独特 c) 无限 b) 多目标 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。
a) 测试费用 c) 修改费用 b) 评审费用 d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：
a) 方法不同 c) 原则不同 b) 时间地点不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a) 逻辑关系 c) 产品结构关系 b) 组织关系 d) 外部制约关系 5. 工期优化的主要方法包括：
a) 强制缩短 c) 关键路径的转移 b) 调整工作关系 d) 延长工期要求 6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a) 回避 c) 转移 b) 妥协 d) 预防 7. 项目的实例是：
a) 管理一个公司 c) 提供技术支持 b) 开发一种新的计算机 d) 召开一次会议 8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
a) 关键路径方法 c) 控制图 b) 甘特图 d) 组织结构图 9. 项目进度计划的输出形式包括：
a) 资源负荷图 c) 网络图 b) 甘特图 d) 费用累积曲线 10.项目论证包括：
a) 机会研究 c) 项目评估 b) 详细可行性分析 d) 项目后评价 11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
a) 职能型 c) 弱矩阵型 b) 项目型 d) 强矩阵型 12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a) 职能型 c) 项目型 b) 矩阵型 d) 混合型 13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
a) 概念 c) 实施 b) 开发 d) 结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被 管理。
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a) 多重领导项目经理 c) 一个强矩阵组织 b) 一个职能组织 d) 一个强有力的传统经理 15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为： a) 战略规划 c) 目标管理 b) 可替代目标 d) 应急计划 16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是： a) 矩阵型 c) 职能型 b) 混合型 d) 项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更
d) 向管理当局抱怨 18.工作包是一个：
a) 在WBS的最低层次的项目可交付成果 b) 有一个独特的识别符的任务 c) 需要的报告层次
d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a) 工作分解结构 c) 主进度计划 b) 预算 d) 甘特图 20.与甘特图不同，里程碑图表示：
a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 b) 活动开始和结束日期 c) 期望的工期 d) 依赖性
21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系： a) 依赖 c) 逻辑 b) 组织 d) 外部约束 22.进度控制的一个重要组成部分是：
a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动 b) 评估范围定义是否足以支持进度计划 c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
a) 项目进度 c) 变更请求 b) 进展报告 d) 组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性：
a) 需要资源 b) 在双代号网络中使用
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c) 具有零的持续时间 d) 指示一个先后关系 25.一个项目可能：
a) 没有关键路径 c) 有多条关键路径 b) 有一条关键路径 d) b和c
26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：
a) 沟通管理中的偏差 c) 关键路径状态 b) 资源管理计划 d) 风险评估 27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
a) 专家判断 c) 自上而下 b) 类比 d) 概率统计 28.以下哪一项不是费用计划的输出：
a) 费用负荷图 c) 费用累计曲线 b) 甘特图 d) 资源计划表 29.以下哪个不是费用控制的输出：
a) 项目完成时费用估计（EAC） b) 更新的网络计划 c) 更新的项目预算 d) 修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：
a) 工作分解结构 c) 资源负荷图 b) 甘特图 d) 费用负荷图 31.资源计划的目的是：
a) 确定完成项目活动所需的物质资源 b) 估计完成项目活动所需的资源费用 c) 确定潜在可用的资源 d) 评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？
a) 当前的BCWP加上剩余的项目预算
b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算 c) 当前的实际成本加上剩余的预算
d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算 33.质量和等级是：
a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？
a) 最低层的需求是安全
b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
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