员工晋升制度
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责
1.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 2.相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.总经理负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 1.德能和业绩并重的原则。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3.能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 五、晋升期限
晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年定期组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。 不定期：是指岗位空缺或总经理特批。 六、晋升通路
职员 见习组长 组长 见习主管 主管 见习经理 经理
七、评审标准
1.对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议。 2.职务晋升评定标准
按照学历、公司服务年限、岗位规划、考勤、绩效和民意调查等方面采用百分制进行评定：
1) 学历考评（比重10分）
具有初中、高中及同等学历——4分； 具有大专学历——6分； 具有本科以上学历——10分。 2) 公司服务年限考评 （比重10分） 0.5年＜公司服务年限≤1年——4分； 1年＜公司服务年限≤3年——6分； 公司服务年限＜3年以上——10分。 3) 岗位规划考评（比重30分）
岗位规划由候选人提交一份对新岗位的工作规划或建议的工作报告，评定小组成员依据候选人相关能力进行评定，岗位规划共计30分，评分标准分为5档，分别为30分、25分、20分、15分和10分。采用倒扣分制 4) 考勤考评（比重10分）
近3个月中没有一次迟到和早退——4分； 近3个月中有1次迟到或早退——6分； 近3个月中有2次迟到或早退——10分。 5) 绩效考评（比重15分）
近3个月中绩效排名占在本组前10%——5分； 近3个月中绩效排名占在本组前30%——10分； 近3个月中绩效排名占在本组前50%——15分。
6) 民意考评（比重25分）
民意考评由人力资源抽选至少10名以上与其工作相关联的员工，填写《职务晋升评分表》，得分取有效评分表的平均值。 3.晋升标准
申请人总得分超60分方能晋升。晋升之后，每月需提交本岗位的工作计划和总结。 八、评比成员
参加晋升评比的成员主要包含直属主管、部门经理、人力资源部和总经理组成。
九、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部
相关表单：
1.《晋升后岗位的工作规划》 2.《职务晋升评分表》 3.《考评得分表》
人力资源部 2012-11-10