关于公司目前存在的问题点及改善建议
: 马经理
天的现场熟悉了解，我本着5您好！感谢您的信任使我很荣幸加入湘元宇公司，经过近
实际出发，对公司表象存在的问题列出如下几点，如有冒犯，请多海涵！
当进入公司，给我的第一印象是散乱，我首先查阅了公司部分品质资料，从中大概对公
司生产的产品品质要求有了一个初步的了解与认识，从客户退货单中显示，公司的的品质应该
是很差的，但，经过对公司的整体观察，使我不得不有一种担忧，公司要想在短时间内做强做
大，目前在一些细节上存在的庇端应该及时地加以纠正和改善，才能更好地体现企业形象，通
过客人对公司的参观，促使公司生产的产品在他们的心理上能成为优质和永久的定格；因为良
好的工作环境和整齐有序的生产现场，会给他们留下难以磨灭的印象，而我们要做的，是让我
们的客户满意！好的公司，就有质优的产品；好的产品，就一定会有好的口碑，好的口碑就一
定能得到更多客人的认可，公司的效益自然就会得到相应的提升，所以，注重企业的整体形象 是十分必要的。
那么，我们当前需要改善的到底是什么？又如何实施和用什么标准来衡量？那我个人就 先分析疵端存在的问题点如下：
一、在我入职时，仅填了一份入职表格存档，其它别无所有了，那么，我们的员工呢？也是
一样吗？员工入厂时，公司应该具有一份完整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的
是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职责，明确什么是该做的，什么
自己在岗位上具体要做些什么？怎样做？在公司中需要遵守哪些规章制度？怎样，是不该做的
还有哪些福利待遇？企业里是，做叫违规？为违的处罚又会是如何？在薪酬方面除了基本工资
不是光有罚款？如果有奖金又是怎样评估、核算和发放？也就是说，员工进入公司都是盲知，
即使上岗了，一时也难以溶入到团队中正常作业，因为他们要花大量的时间和精力去询问，从
老员工那里对企业做侧面的了解，人的素质和修为都有高低，所以，他们对新员工的陈述就往
往是众说不一，亦或一知半解，甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象，导致人员的流失。
二、办公场所。文件混淆不清，资料随意丢放，没有区分文件的性质、没有在时间上规定保存
的时限，办公室内污渍、尘埃、废纸、工具等等其它杂物行行色色，可以想象，我们的办公室 ； 文化
三、生产工厂、仓库。恕我直言，给我的印象就象是走进了垃圾场；库存的成品，物料，不良
实实在在一副面目全非的感觉。，灰尘可谓是层层包裹、污垢，占用了不该占用的生产现场，品
去皮机等差不多都是如此，地上、机台上到处都是废料，生产台面，而正在使用中的如成型机，
物料、生产垃圾、工夹具等；使用中的机台也不见设有安全指导说明书，灭火器、通道、工作
区域等没有明确的划分，工厂后面报废品比比皆是，或横或竖，凌乱不堪，整个生产现场看不
见一处清洁的地方和应急药箱，可见品质及安全隐患十分严重，不得不引起高度起重视。
（全部用纸箱或胶框装），生产线制程不良品随时可四、生产线良品与不良品为做明显区分；
导致能被漏失出货，已经挑选出的库存不良品也随时可能包装出货，白夜班产品也未作标示，
出现异常无法追朔到制造者或制造班次；产线化学溶剂用矿泉水瓶装，未作标示区分；
在这样的环境中，可以想象得到，我们的员工有安全感和归属感吗？在这样的环境中生
产出来的产品我们的客人会相信它的质量吗？公司会提高效益吗？公司给予员工的待遇能有
保障吗？等等一连串的问号不能不引起我们的反思，如果一个公司不注重品质（产品质量、人
是会被社会淘汰的。的培养和建设，那这间公司在当今社会，员素质、团队精神、管理技能等）