ADEBFGC2AD3E1B4F5C8、 项目风险管理的主要内容是什么？实施风险管理的意义何在？ 这些问题应该如何解决？
答：任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能
导致项目的全盘失败。 项目风险 ：
项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济
活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。
一般项目风险的风险因素主要有两类，一类是物质风险因素，俗称硬件风险因素；另一类是人为风险因素，人为风险因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高风险越小。在项目执行过程的不同阶段，风险因素会发生变化，因而项目风险也随之变化。 项目风险管理
项目风险管理是项目管理的重要内容。通过项目风险的识别，估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目管理成本的减小，也即提高了订单项目管理的收益。
项目风险管理的目标，不在于管理项目风险本身，而在于使项目成本最小化而目标最大化。
项目风险管理的主要内容
①项目风险识别。是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全面分析和归类，然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项目风险的识别应该贯穿项目的始终，其方法也因情况而定。 ②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上，通过对所收集的大量的详细的损失资料加以分析，运用概率和数理统计方法，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风险管理的重要而复杂的一环。
③项目风险评价。评价项目风险是指根据一定的安全指标、衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。
估测出项目风险的损失概率和损失幅度后，综合考虑这两个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成本，确定是否该采取措施，因为项目管理者不可能对项目中的所有风险加以处理。
④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接受的风险大小，以一定的方法和原则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的损失程度。风险应对措施有很多，如避免风险，编制应急计划，转移风险，风险自留等。
实施项目风险管理的意义和解决的方法：
风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理必不可少。风险管理的重要意义具体表现在以下几方面：
（1）风险管理直接影响项目的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施。例如，当承包商不得不考虑其工程材料可能涨价，囤积是必要的、足够的材料，从而占用大量的资金。如果同业主签署的合同中，明确对通货膨胀的补救措施，如对材料的按实际价格计算或根据价格调值公式对材料差给予补偿，则该承包商就不必为此担忧。
（2）风险管理有助于提高重大决策的质量。例如，承包商考虑按租赁的办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，就很可能做出错误的决定。应当充分考虑可能发生的风险，做好应对措施。
（3）风险管理能减弱项目年利润和现金流量的波动。如果项目管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。 （4）风险管理能够培养管理人员的风险管理意识。如果项目经理事前已有高度的风险意识，即使项目实施过程中遭到一定的破坏，也会临危不乱，采取有效的补救措施。
（5）风险管理有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。如果全面实施风险管理，在一定阶段时，企业就会收获良好的社会效果与经济效果。
（6）风险管理有助于加强企业的社会地位。实施风险管理，有助于企业履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好关系。在实施风险管理之后，企业的社会地位得到提高，就会获得良好的的合作关系。
风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命期的始终，了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目成功具有重要意义。
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