员工招聘录用制度
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员工招聘录用制度
为建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。
一、
招聘原则：
1.“三公”原则：公开、公平、公正。即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。
2.“适才”原则：公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的相对稳定。
3.“以人为本”原则：为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。
二、
招聘工作的职权分工
1． 人力资源部：负责审批招聘计划以及招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查、录用及转正手续办理。
2． 用人部门：根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请、聘用岗位及招聘条件描述、业务能力审查、试用期考察。
三、
招聘管理
招聘工作在公司人力资源部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会，公开招聘，经过考核择优录取。
四、
招聘程序
1． 部门提交招聘用人申请
（1） 各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。确
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须对外招聘人员时，应填写《招聘申请表》报人力资源部，人力资源部根据申请部门岗位编制请进审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。
（2） 因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须对外招聘人员时，应向人力资源部申请并填写《增岗、增编申请表》及新增岗位的《职位说明书》，人力资源部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，通知用人部门后，用人部门方可申请填写《招聘申请表》进行招聘。
（3） 公司招聘人员的类型： ? ?
面向社会接收的大学应届毕业生； 面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；
? 临时聘用人员。
2． 招聘渠道选择和信息发布
人力资源部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘渠道，开展招聘宣传和人员信息收集工作。招聘渠道分为外部招聘和内部调动两种：
（1） 外部招聘：包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；
（2） 内部调动：包括内部提升、部门间调整等。（参见《员工异动管理制度》） 3． 筛选 （1） 简历筛选
人力资源部根据《招聘申请表》中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加笔试（初试）。
（2） 笔试
人力资源部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的
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重要手段的严谨性，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-5：1的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》筛选栏中，然后对初试合格人员进行初试。
4． 初试 （1） 部门面试
人力资源部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写《应聘人员登记表》，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》初试栏中，然后提交人力资源部，由人力资源部对初试合格人员进行测试。
（2） 测试（可选）
人力资源部测试包括心理、情绪、智力等方面，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。测试时间一般不应超过60分钟。测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。
5． 复试 （1）
用人部门主管领导面试
对于初试合格的人员，由人力资源部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。面试时，人力资源部将测试结果及《招聘录用情况记录表》提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人力资源部。
（2）
人力资源主管领导审核
经初试、复试后合格的人员，由人力资源部根据其考试结果以及期望薪资，依据公司《薪酬福利制度》确定其薪酬，并报人力资源主管领导进行审批，经审核合格后，签
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