吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段
第一章 编制说明
一、编制依据
1、本程的施工方案严格按着“施工招标文件”精神及吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭二标段工程评标原则进行编制的。
2、国家及省市颁的有关建建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、国家和行业现行的施工及验收规范： GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范 GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范 GB50207-94 屋面工程技术规范
JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范 GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准 JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准
JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范 GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范 GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范 JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准 GB50164-92 混凝土质量控制标准
JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程 JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范 JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准 GB9462-88 塔式起重机技术条件
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GB5144-94 塔式起重机安全规程 GB8525-87 钢筋调直切断机 二、编制说明及内容
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
第二章 工程概况
一、工程概况
本工程名称为：吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#—4#住宅楼工程。珲春市煤矿棚户区改造办公室开发，由吉林省华兴工程建设集团有限公司承建，该工程由吉林省建筑设计院有限责任公司设计，建设地点在吉林省珲春市，英安大路与光明街交汇。该建筑工程建筑总面积为20142.12㎡；层数为六层，层高为3m。主体为砖混结构，基础为毛石混凝土基础：室内外高差为0.75m，工程性质为改造。工程概况见下表：
建设单位 煤矿棚户区改造办公室 工程名称 吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#—4#楼 设计单位 吉林省建筑设计院有限责任公司 建筑面积 层 数 层 高 总 高 20142.12㎡ 六 层 3m 20.35m 基础类型 毛石混凝土基础 结构类型 砖混结构 - 7 -
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装饰装修一览表 楼地面 内墙 外墙面 天栅 厨房、卫生间为地砖，楼梯间大理石材板，其余楼地面为水泥砂浆面层。 厨房、卫生间为面砖，其余房间为水泥石灰砂浆抹面，面刷大白。 聚苯颗粒保温浆料外刷质感防水涂料。 天栅门窗为塑钢门窗，门采用对讲门及防盗门。 屋面工程 本工程屋面采用改性沥青防水卷材防水。 二、工程特点及施工难度
1、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。
2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。
3、本工程屋面防水采用改性沥青防水卷材防水，施工时要注意防水质量。
第三章 施工组织
第一节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经
理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中
年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平较强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
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1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦
经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个管理人员的责、权、利、
使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、
效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀
施工班组，具有丰富经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，
公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当
建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、我公司项目管理看重经济效益，更看重社会效益，将项目职业道德作
为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个
管理人员和操作人头上，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀
的管理和真诚的服务又为我公司知度的提高起到了锦上添花的作用。
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三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服
务好的管理人员进入项目管理班子
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，
由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理
部管理人员会，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮
助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安
排。
6、安全、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分
包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业
队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节 管理体系及框图
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项
目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力项目经理部，发挥公司善于修建组团优良传统，确保打个漂亮仗。
职 别 职 责 内 容 项 目 经 理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 施 工 员 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 - 10 -